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    隨著農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展，營銷模式不斷轉(zhuǎn)變，其內(nèi)容機(jī)制必然會發(fā)生“僧多肉少”的現(xiàn)象，田地還是那么多，農(nóng)民的種植關(guān)系即使改變了，農(nóng)民對種子、化肥、農(nóng)藥的需求量還是那么多，但是做生意的人越來越多，農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商變多了，利益鏈變復(fù)雜了，降價或賒銷的現(xiàn)像自然也就出現(xiàn)了，雖然種植戶拖欠幾年的現(xiàn)像很少，但是對于農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商來說資金運作已經(jīng)很困難。那么怎么解決農(nóng)資產(chǎn)品賒銷呢？

    農(nóng)資招商廠家一方面督促農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商提高銷售業(yè)績，但是同質(zhì)化產(chǎn)品太多，銷售渠道也多，有的在網(wǎng)上就買了，他們不知道要搞定目標(biāo)客戶，農(nóng)資代理商農(nóng)資加盟商是煞費苦心啊，對于賒賬、欠賬，呆賬的屢見不鮮。

    從農(nóng)資產(chǎn)品的供求關(guān)系看，農(nóng)資招商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠和現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要想適應(yīng)，才是最合適的，如果產(chǎn)能大于銷量，也就是供大于求了，農(nóng)資招商廠家的存貨走不出去，農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商存的貨賣不出去那么多產(chǎn)品，這兩級之間如何消除賒帳關(guān)系呢，沒有資金運營，作為農(nóng)資招商企業(yè)要實地去考察農(nóng)戶到底需要多少貨，不要過量生產(chǎn)，為了回饋成本，盡量不要賒賬給農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商。

    從渠道商之間的銷量關(guān)系看，廠家也在努力尋求解決方案。省級、縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)資代理商，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)資加盟商賒賬的多一些，作為農(nóng)資招商企業(yè)要策劃一個合作協(xié)議，把農(nóng)資批發(fā)的流程寫清楚，什么樣的情況下，進(jìn)多少貨？縣級農(nóng)資代理商向廠家先付款再送貨，付的款越多，讓利越多，但是也不能讓農(nóng)資代理商進(jìn)貨太多，防止銷售不出去，出現(xiàn)供大于求的局面。

    同樣，縣級農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商也要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)級形成良好的習(xí)慣，一手交錢一手交貨，沒有資金的情況下，他們也不想壓貨太多，他們針對的是零售商或直接農(nóng)戶，門檻要比農(nóng)資招商廠家給農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商的低些，技術(shù)服務(wù)還得跟得上，否則賒賬還是會出現(xiàn)的。也不能讓他們進(jìn)貨太多，進(jìn)貨多，能賣出去是好事兒，賣不出去的話，存貨過多就意味著賠錢，誰還敢從你那里進(jìn)貨？

    總之，供求關(guān)系在源頭農(nóng)資招商廠家，農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商起到配合作用，如何形成良性的產(chǎn)銷局面，無論對于農(nóng)資招商廠家還是農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商來說，你拼我奪，用策略促銷售、用質(zhì)量求生存、用產(chǎn)品升級抓客戶群的方向是不會變的，都是利大于弊。