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    在農資行業里面，農資營銷是最火熱的，農資加盟商研究如何營銷產品，如何銷售產品，肯定是一件好事，但真正能實現的營銷落地的卻成為了一件難以信任的事情，大家都很擔心農資營銷是否會成為“皇帝的新裝”，看似干了很多事情，但是其實什么都沒干，消費者卻都齊聲叫好，但是農戶根本看不到任何效果。

    農資招商廠家為了趕潮流，大部分的農資廠家都成立了農資中心，聘任了農資代理商，農資加盟商成為了農化專員，外表看起來有模有樣的，實際上都做不了任何東西，也不好做營銷。對于廠家而言，未能形成有效的營銷模式，是農資市場發展的桎梏所在，市場只能眼看的農資廠家的苦肉記，苦于不知道從哪下手。

    對于農資招商廠家來說，有人測別人的土，賣自己的肥料，賺產品的錢，有的消費者依托當地的農資代理商，開展營銷渠道來深度合作，賺渠道農資代理商的錢，但幾乎沒有生產市場真正賺到農資的錢，對于農資加盟商來說，在農資市場上賺錢更是太難了，賺取農資大戶的錢，資金成本高，賺取散戶的錢，服務成本高，賺取產品的錢，會與代理商代理的產品打架。

    接地氣的農資模式，在農資市場的激烈競爭中，農資招商廠家忙于產品的設計研發和開拓市場，并沒有真正的對服務營銷市場進行實際性的探討和營銷渠道的建立，不能將服務營銷產品化，只有真正的投入模式，沒有收益模式，只是做了表面的功夫。什么叫接地氣的農資模式？目前，絕大多數的農資加盟商都是站在自身的角度來看，而非站在消費者的角度去做事情。要接地氣就要做出轉變，要真正的以消費者為中心，為消費者提供成熟的，完善的服務營銷，用最有競爭力的營銷模式去贏得消費者的滿意和忠誠，從服務營銷層面來說，市場要提供的不僅僅是服務，而是要致于為消費者提供解決方案，而農資產品是支撐方案的一個載體。