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    從理論上來說，農資產品是銷售出去了，產品的款也應該收上來，但是事實并非如此，很多銷售的農資產品都收不到款，要賬已經是普遍現象，本來農資代理商銷售產品就較困難，加上收款又困難，自然就不會在愿意提前付款了，這是外在的原因，也有內在的原因。

    內在的原因在于農資招商廠家，廠家幾乎都是先款后產品，有的廠家還提前進行促銷，弄一些優惠政策，促使代理商提前打款，但是問題是，以前沒有賣完的產品還在代理商的倉庫中，廠家只能通過農資加盟終端去幫助代理商銷售產品，長期來看對代理商營業額沒有太大的提升，最終廠家很難說服代理商再次提前付款。

    因為廠家的原因，提前給農資招商廠家打款的農資代理商不多了，廠家要有比其他廠家更優惠的政策才可以，提前付款也是一部分，在進貨方面，代理商也比以前慎重了，會比較廠家的農資產品在進行購買，購買之后還擔心產品賣不出去，所以大多數都不愿意在提前付款。

    農資招商廠家和農資代理商關系不好維護，不同于和農資加盟終端的關系，本來提前付款是對廠家的信任，但是付款完成之后，要不就是農資產品無法及時提供，要不就是庫存產品銷售不了，資金又不能周轉過來，廠家又不會退款，關系就不好維護了，也有廠家付款前后的態度變化，最終就導致代理商不愿意在提前付款。

    廠家只有正確的引導代理商，想辦法幫助農資加盟終端促銷產品，才能確保代理商不斷的購買產品，廠家可以根據季節進行促銷政策，分析代理商地域的農資產品需要，只有大家共同合作，才能雙贏，才能進行更長期的合作，代理商才會愿意提前付款。