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    首先對于農資代理商而言，一定要清楚的了解自己的重點市場在哪里，自己的潛在客戶有那些，而自己又可以和哪些線下農資加盟店鋪之間合作，這些都是應該在起初就確定好的，確定好對象，一定要抓好重點對象，集中精力。要將現有資源做到最優質的分配。對于農資招商廠家而言，則可以在每個區域之內找出幾個值得重點培養的代理商，為之提供更精準更專業的服務，將中心主要放在這些重點代理商上，再讓這些重點代理商帶動其周圍的小代理商，共同進步。

    還有就是對于農資代理商而言，也可以結合自身及環境等各方面因素來制定適合自己的促銷方案，以此來打動自身產品的銷售量，尤其是利用好種植戶身邊能看到的東西進行宣傳是最有說服力的，因為現如今隨著農資招商廠家越來越多，產品也是越來越豐富，種植戶也日漸成熟，過去風靡的抽獎，贈送等活動已經慢慢被市場所淘汰了，不再符合當下潮流，再做這樣的活動已然沒有了意義，之前火的方法放在現下未必還能火，因為市場在變，無論是對于代理商還是農資加盟商而言，一定要做到與之不同。

    對于農資招商廠家而言，有的廠家的產品在市場上屹立一二十年不倒，在行業內獨領風騷，這是為什么？因為人家十年磨一劍，而你卻只顧考慮眼前的利益。當前不少廠家都認為自己的商品銷售完了就沒事了，不去考慮下一步。沒有長遠的戰略思考，僅為當前的利益做短暫的促銷，還是不做的好。如果做不到十年八年的，也可以做兩三年的，為自己的未來做鋪墊，決不能只顧當前的利益。

    最后就是希望農資代理商也好好規劃一下自己的市場，動用自己身邊的資源幫助自己盡可能多的掌握出色的農資加盟終端店鋪，在市場競爭之中，誰做好了促銷，掌握了消費者，誰才能笑到最后。