在農(nóng)資招商行業(yè)中,農(nóng)資新品的營銷是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作,鋪市工作不宜拖得太久,“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,每個(gè)區(qū)域的鋪市工作都應(yīng)該在一個(gè)月內(nèi)完成,而且挺好同步進(jìn)行。新品鋪市之前,農(nóng)資代理商一定要明確所代理的品牌到底是引導(dǎo)品牌的新品,還是剛進(jìn)入市場且真面臨著嚴(yán)峻競爭環(huán)境的后起之秀,對于兩者要區(qū)別對待。
農(nóng)資招商廠家對自己品牌的發(fā)展定位,農(nóng)資加盟終端商對自身的發(fā)展定位是賺快錢,還是市場長久發(fā)展,影響著經(jīng)營的持續(xù)性。雙方的市場定位和經(jīng)營理念,是合作的首要基礎(chǔ),合作達(dá)成之后,農(nóng)資企業(yè)要承擔(dān)起推動該品牌在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展的主力角色。面對競爭激烈的市場,需要做好充分的競品分析工作,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

在產(chǎn)品鋪市前,農(nóng)資招商廠家要召開慷慨激昂的啟動大會,使農(nóng)資代理商具備責(zé)任感和使命感,代理商用圖片、視頻等方式記錄新產(chǎn)品的鋪市過程和陳列情況。根據(jù)代理產(chǎn)品的特性,要確定該產(chǎn)品的陳列方式,每個(gè)鋪貨的農(nóng)資加盟終端網(wǎng)點(diǎn),都有一定的陳列標(biāo)準(zhǔn),按照陳列標(biāo)準(zhǔn)完成陳列的農(nóng)資代理商給予正激勵(lì),完不成考核標(biāo)準(zhǔn)的則是負(fù)激勵(lì)。由于農(nóng)資招商廠家的市場投入費(fèi)用有限,在首輪鋪貨完成之后,通過消費(fèi)者的復(fù)購率來決定每個(gè)終端的費(fèi)用投入比例。
新品鋪市應(yīng)該組織所有的代理商同時(shí)進(jìn)行,這樣可以造大聲勢,帶動一些觀望的農(nóng)資加盟終端商,使產(chǎn)品動銷。因?yàn)槭袌隹臻g巨大,單靠一個(gè)農(nóng)資代理商難以覆蓋所有的終端網(wǎng)點(diǎn),因此代理商在資源費(fèi)用投入和首輪網(wǎng)點(diǎn)鋪貨完成,農(nóng)資企業(yè)要規(guī)劃好每個(gè)品牌需要投入的人員數(shù)量,以免造成人員利用率不足的問題。
說到底,新品鋪市就是一輪又一輪的重復(fù)基本的工作,逐步精耕市場,讓品牌深度扎根。如果每個(gè)步驟都能嚴(yán)格完成,產(chǎn)品想不賣好都難。
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