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    雖然國內疫情已經逐漸成為過去式，但是對經濟的影響已經不可逆轉，而且所謂的消費報復性反彈注定是癡人說夢，是一廂情愿。疫情后時代我國需要新經濟領航，國內的農資招商行業也需要創新。在疫情期間，農企、農資代理商、以及農資加盟終端商都受到了很大的影響，產品的積壓、合作關系的中斷、沒有固定的收益等等都在沖擊著這個行業。那么，農資行業如何逆流而上呢？

    傳統的農資品牌老化，農資招商企業沒有持續提升品牌核心價值，或者品牌核心價值塑造失敗，隨著從眾心理衰退，品牌活力缺失，另外，缺乏品牌與消費者的粘性，互動僅停留在傳統品鑒會的吃吃喝喝，一旦有環境的突變，被動挨打是肯定的。這些原因也造成農資代理商、農資加盟終端商沒有銷售的動力，從而產品的銷量也就沒有很大的提升。

    逆勢而上的“大變革時代”到來，疫情后逐步恢復的經濟，主要靠龐大的消費內需以及新經濟。雖然國內傳統人口優勢正在消退，但在提升人力資本、新型城鎮化等還有可挖掘的巨大潛力。農資招商行業將鳳凰涅槃，迎來新一輪的發展周期，強者恒強、弱者恒弱，只有敢于創新的企業才能勇立潮頭。品牌文化要與時俱進，不斷注入新價值，未來幾年農資品牌的競爭，很大程度上就是品牌文化的競爭，農資企業需要站在更高的角度對品牌文化、企業文化重新設計，并且與時俱進不斷打造品牌，建立品牌私域。而在這個過程中，農資企業一定要管理好下線的農資代理商和農資加盟終端商，一起攜手并進，共創未來。

    農資行業要想逆流而上、涅槃重生，就一定要改變固有的思路，用新思想、新戰略去尋求改變，與時俱進，更好的跟上時代的潮流。