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    農資行業的各農資招商企對各個渠道資源的構建和管理是營銷工作中非常重要的一個環節。但是只擁有渠道資源并不一定就能達到農資企業的主要競爭力，因為渠道資源只是一個很重要的優勢，并不起著決定性作用，農資企業只有對渠道資源進行有效的管理才是企業的核心競爭力。

    農資企業對各個渠道的每一個核心輸出和管理要素是品牌，所以品牌的管理很重要。首先，對于農資招商企業來說，面對的是每一個農資代理商這樣的核心渠道，要把企業的品牌定位、品牌策略，以及市場的下一步發展方向與代理商提前做好深度的溝通和交流，這樣讓代理商提前了解企業的戰略意圖，這樣兩者才能對品牌的定位和策略達到高度認同，才能互相配合，實現共贏。

    其次，農資招商企業的品牌傳播與農資代理商渠道的品牌推廣要互相結合。很多企業在執行策略時沒有計劃，自己想這樣做就怎樣做，一味單干，這樣會導致巨額投資，回報卻很低。在做事情時，要有計劃，有方向的去發展，沒有方向，一頭霧水，最后會前功盡棄，企業也是如此，在實行方案前，必須要有合理的計劃，結合農資代理商的實際情況，制定可靠的、農資加盟終端商可以執行的策略。因為這三者是命運共同體，三者資源要互相利用，這樣才能達到共贏。

    除了從品牌入手， 產品的管理也同樣重要。因為產品一方面鏈接農資招商企業的產品營銷策略和階段性的產品活動計劃，另一方面，產品的管理還間接規范了農資代理商的產品營銷行為。最重要的是從價格方面開始規范，因為只有穩定的價格，才能使營銷渠道和白農資加盟店等各個環節的成員獲得合理的利潤，這樣公平公正，也能對整個農資行業進行規范性管理，可以減少擅自抬價等現象，造成市場不穩定。

    最后就是文化層面的管理，良好的企業文化是企業競爭是最有力的武器。每一個企業都有自己的文化，如果農資代理商認同企業的文化，那么農資招商企業和代理商的價值觀就可以達到高度一致，這樣更方便與合作，在合作中更容易產生廠商兩者的共鳴，這樣廠商合作才會更長久，更容易達到共贏的局面。文化，對于企業而言，是非常重要的，文化不僅可以加固企業和代理商的合作，對于農資加盟店而言，文化也是一種好的宣傳方法，可以吸引更多的消費者，從而達到好的銷量。