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      農藥行業是一個高投入高風險的行業，同時農藥招商企業將會呈現強者越強、弱者淘汰的局面，面對新環境、新困境，農藥招商企業該怎么發展？

      18年以后農藥行業并購整合抱團之風盛行，無論什么企業都希望借助抱團的方式，防止被時代的洪流所淘汰。互聯網農藥加盟渠道已經成為傳統農藥企業的首選，傳統企業結盟互聯網渠道希望加速自身渠道的多元化和場景建設，從而帶動農藥銷售業績。除了農藥加盟互聯網渠道之外，還有傳統農資企業與植保飛防公司合作，拓展農藥產品銷售的范圍。

       現在農藥招商企業的轉型之路分為三天路：一是走智慧農業之路。農藥代理商跳出單純賣產品的方式，而是從種植的生存端、渠道、營銷等產業化上布局，利用互聯網技術幫助種植大戶賦能，從而推動農藥產品的銷售。這條路可以幫助農藥代理企業改變產品定位，結合市場生產出符合用戶需求的產品。

       二是走服務供應方之路。不賣產品，改行賣服務。農藥加盟商通過為種植戶提供農業服務，從而贏得訂單。隨著農藥社會化服務組織越來越多，專業服務組織一般選擇從農藥招商廠家直接購進大包裝的藥劑，減少中間商提高價格。

       三是走經營連鎖之路。連鎖運營可以抵抗部分風險，還可以降低運營成本。通過若干農藥代理企業商店以統一店名、統一標志、統一運營方式、統一管理手段鏈接起來，共同進貨、分散銷售、共享規模效益，榮辱與共。

      環保和安全依然是農藥企業的高壓線，政策導向性越來越明顯。營銷還是要回歸本質，產品、渠道、用戶、促銷，互聯網會成為營銷的載體而并非是全部，現在營銷主要靠產品的本質，只有質量過硬、功能確保的一些產品才能快速發展。

      產品+服務將成為用戶的基本需求，渠道是技術傳播的主體，就目前的趨勢來看農業的投入總量一直在持續增長，在農業增值的趨勢下土地流轉也開始向良性加速。