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    在肥料市場中肥料代理商們只會做成熟產(chǎn)品的銷售是不夠的，新產(chǎn)品的推銷也是非常重要的！而真正可以提現(xiàn)你能力的，是給你一款新的肥料產(chǎn)品，在同樣的市場起點下，和其他代理商相比，你能做出什么成績？一個善于推廣新產(chǎn)品的肥料代理商，不在于策略、管理還是執(zhí)行能力方面，一定要有過人之處，所以成長的機會多。
    經(jīng)營新產(chǎn)品，代理商要選擇適合自己的新肥料產(chǎn)品來經(jīng)營。肥料招商企業(yè)在政策上應該給予激勵，不懂得激勵的肥料招商企業(yè)在新品推廣上是很難成功的。如果只知道做廣告、開新品發(fā)布會和促銷活動，沒有給肥料加盟渠道的利潤支持，也是很容易失敗的。代理商是靠肥料招商企業(yè)成長壯大的，所以代理上應該好好利用和支配肥料加盟渠道資源，賣老產(chǎn)品，擺到哪里就能動銷，企業(yè)就不想過多投入了，所以代理商要善于利用肥料招商企業(yè)在新品運作時給的支持做自己的市場，逐步積累經(jīng)驗。新產(chǎn)品的利潤高，因為肥料廠家的政策支持，新產(chǎn)品價格不透明，所以產(chǎn)品會有更多的利潤空間，但新產(chǎn)品有很多要求，要鋪貨、陳列、做促銷活動等等，自然會分配的更多。

   利用肥料加盟渠道，代理商努力積攢起來的網(wǎng)絡，可以把產(chǎn)品不斷的送到大小的肥料加盟終端店。加盟渠道也需要更多的產(chǎn)品，因為這樣可以調整代理商的利潤結構。知道這個道理的代理商，就會找到更多的品牌去經(jīng)營，但對于代理商來說，分散精力做多品牌其實是個誤區(qū)。因為這樣容易分散自身精力，事實上，代理商做的越大，代理的品牌反而越集中。所以分散精力做不同的品牌的產(chǎn)品不一定可以做大，專注于幾個品牌，在增加新產(chǎn)品來做，調整產(chǎn)品結構和利潤結構才是正確的。
    通過新產(chǎn)品拓展自己新的肥料加盟渠道，產(chǎn)品和加盟渠道要結合，不同的產(chǎn)品在渠道拓展上要有所區(qū)別，所以新產(chǎn)品不能只靠老的加盟渠道的帶動。代理商還可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來推廣自身品牌，擴張自己加盟渠道。