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    經(jīng)過近兩年農(nóng)資企業(yè)的持續(xù)低迷期，最近行業(yè)內(nèi)有了復(fù)蘇的跡象。尤其是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)似乎看到了行業(yè)復(fù)蘇的曙光，迎來了新希望。由于反反復(fù)復(fù)的市場震蕩，真正堅持下來的沒有幾家想想也是可以理解的：市場不好的時候低價都沒人要，哪還有錢做推廣呀？市場好的時候，漲價都搶，哪還需要做推廣呀？

    企業(yè)的終端是銷售渠道最末端，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視品牌和推廣工作，企業(yè)只要掌握終端市場就意味著成功。而農(nóng)資加盟終端作為消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié)，也是最終的獲利。如果農(nóng)資代理商可以把終端經(jīng)營好的話還可以拉動消費者提高產(chǎn)品的品牌形象，為自己在市場中爭取更多的發(fā)展空間和資源，也就意味著可以找到更加好的農(nóng)資招商品牌進行合作。因此代理商只有把終端做好才能有好的發(fā)展。

    其實在面對相同的產(chǎn)品競爭時，農(nóng)資代理商應(yīng)該根據(jù)廠家的指導(dǎo)意見，結(jié)合當(dāng)時的農(nóng)資招商政策進行變通。農(nóng)資代理商應(yīng)該親自到市場里面，到農(nóng)資加盟終端店鋪里面去，多跑跑市場，多了解市場的情況，通過對比產(chǎn)品的優(yōu)劣，要了解清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里，找到自己的優(yōu)點，并將其擴大。

    在客戶方面，有些代理商不懂得大客戶和小客戶靈活運用，一切都以大客戶為主。其實有些大客戶雖然看起來很占優(yōu)勢，但是還沒有那些規(guī)模小的農(nóng)資加盟終端的銷量好。代理商也應(yīng)該注重小客戶，他們也有很大的重用，農(nóng)資招商企業(yè)對加盟終端精密化操作是一個漫長而細(xì)密的過程，在打造市場的時候最為重要，關(guān)于招商市場上的操作、專業(yè)團隊的打造以及在互聯(lián)網(wǎng)上面開發(fā)農(nóng)資代理商都需精密化運營，從而來鞏固自身品牌在市場的地位。