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   在市場競爭如此激烈的情況下，很多老板還過著無慮的穩定生活，放長遠看，不努力就是退后不突破就相當于面臨淘汰，這是一個很簡單的道理，如果你不想辦法為農藥代理商和消費者提供更有價值的產品和優質的服務，那么你可能將會很快面臨淘汰。現在農藥代理商面臨的環境不是不進則退，那你是往前走還是在原地踏步?
    廠家要想引導市場，必須要對市場現狀有足夠的了解，首先，把農藥招商區域平均分布，分成小塊區域。結合每個市場情況定制區域獎罰任務，定制好營銷策略，從而鼓勵經銷商，讓經銷商不在只會埋頭苦干，只需要讓他們根據營銷策略執行就可。這樣就替農藥代理商解決的很多麻煩。
     很多經銷商多年來一直保持一樣的銷量，沒有一點突破。他們覺得突破太難，這就是廠家和農藥加盟商的溝通問題。他們和代理商首次簽過合同后就不管不問了。也不了解農藥加盟商的區域市場情況就只管天天的讓他們盲目的進貨。貨都壓到了代理商和自己手里。其實，如果廠家認真的把農藥招商效果做的好一點。多一個乙方，不就多一條出貨的渠道嗎。也不至于每次都逼經銷商多進貨。

    還有就是業務員了。廠家一定要對業務員的產品知識嚴格要求，必須熟悉。有些廠家農藥招商效果做的不好，跟業務員有很大的關系，很多原因都是因為業務員太過懶散，跟老代理商關系打不好，新農藥加盟商又招不來。還是自己太懶，不愿意去跑。這都是廠商的縱容。應該嚴格要求業務員。定制一個公司制度，必須嚴格執行。全力打假偽業務員。這樣才是為公司的長遠發展去考慮。