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    在未來市場上，須運用新思維方式。雖然我們未必知道未來零售的模式是怎么樣的，但是它的發展方向一定是往有效結合線上和線下農資加盟商的零售模式，各取所長，把農資零售業帶到另一個高峰。

    我國農資招商們代理方式主要是兩種：一種是渠道代理模式，一種是區域代理模式，渠道代理模式一般在西方為主，而在我們國內主要的農資代理模式是區域代理，就是某個地區的經銷商代理了一個或幾個品牌的農資品牌，沒有代理一線農資品牌的經銷商沒有現金流通常都難以做大，沒有當地主流產品的通常終端掌控力不足，這基本上就是農資代理商的客觀情況了。

    由于新零售的摸索試探，大數據思維是根本。在大數據時代之前，因為采集全量的成本及難度太高，只能采用樣本思維，即使我們知道這種方式有它不足的地方。新零售中，變化方向是呈現階段化的社會職能分化的變化方式，另一種變化方向是呈現階段化的社會職能分化的變化方式，比如農資加盟商主要的職能是資金、倉儲、配送、訂單、推廣等幾個職能，新零售的發展要求農資招商企業在未來要強化一個或幾個職能，比如現在有人區域所有農資加盟商倉配共享的這件事，倉庫是開放的，配送是訂單式，誰都可以來，這樣做可以把大家倉儲、車輛的閑置資源充分運用起來。社會化大生產，職能分化，各人管一塊。

    農資代理商做大的方式就是拿下更多的代理品牌、爭取更多的代理區域，經銷商一定在掌握更多的品牌的代理權下向廠方謀取話語權，前期需要運用流量思維讓越多人接觸及關注產品。有了首屈一指批流量，農資招商企業可以運用用戶思維來經營目標人群。只有更好的為消費者服務，滿足消費者對農資的所有需求才能做大做強，立于不敗之地。