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    有的肥料代理商在忙碌了一年之后由于高內耗的狀態，最后發現沒有掙錢。因為不合理的管理狀態，導致即使外面生意做的再好，也是不掙錢的狀態。肥料代理商在對外生意做的很好的同時，也要對里面管理到位，不要最后把再外部掙的錢都用在里面消耗上面。目前，肥料加盟商的銷量都不是太高，代理商就更應該節約里面消耗，畢竟能省則省。

    有的肥料代理商認為，已經在里面消耗上很控制了，不但自己很控制而且自己員工在日常消耗上也非常節約。關鍵還是要靠對外的生意，只有對外生意發展好了，才能掙到錢。對于這個問題，不同肥料代理商有不同的想法。對外生意沒有好做的時候，市場一直都是出于競爭的狀態，沒有生意是等著代理商的，肥料招商廠家的優惠政策是需要代理去發現和溝通的。當前的肥料市場已經使一個飽和度較高的狀態，肥料代理商只能通過自身的努力和認真，不斷的提高業務員的業務能力，以此來在市場中站位腳跟。

    肥料代理商外部的營銷方式是否成功，大部分的因素是由里面的管理導致的，能夠控制成本開源節流的代理商在營銷方面一定會很成功。成本精致不僅僅是單純的控制成本，而是研究如何提高肥料代理商銷量，如何創新營銷方式，如何減少里面消耗等。

    肥料代理商的里面消耗包含了硬性成本和隱形成本，硬性成本是人員工資、各種車輛費用、倉庫的租金、利息和稅金等；隱形成本是沒法再賬本上記錄的，而且每天都會產生的費用，具體的隱形成本的具體形式是：員工拖時間；為了增加肥料加盟商銷量降低成本；業務能力不高，導致銷售力度不夠，回款慢；各部門協調不到位；沒有一個統一的標準，各個部門沒有適當的接洽；培養的員工不斷流失，肥料代理商留不住人員；倉庫中有長期的滯銷產品，沒有和肥料招商廠家溝通好；工作不謹慎，導致記錯一些肥料招商廠家的單子，庫存出錯；缺乏整體計劃等。這些雖然每一項都是小事，但是如果每一項都有問題的話，小的問題會堆積成大問題，累積到一起肥料代理商的里面消耗就很高了，即使外部的生意掙的錢都會填補到里面，得不償失。

    肥料代理商要想掙更多的錢，就要先管理好里面，先把里面消耗問題解決了之后，外部的營銷發展就很容易的，肥料加盟商的銷量也會隨之提高。