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    農業發展，種業是基礎。近年來我國的種業市場不斷被國外公司蠶食，要確保糧食供給安全，必須做強民族種業。種業發展需要科研單位的創新，更需要種子招商廠家的應用，只有科企加強緊密合作，才能提升我國民族種業的競爭優勢，這是我國種業發展的長期戰略。
    目前，我國形成了*上最龐大的農業科技研發系統，在促進農業科技發展、普及實用先進技術、促進農業產業發展和造福農民的同時，也造成科技資源的重復、浪費和過剩，如果解決得不好就成為的財政負擔。以種子產業為例，育種研發和種子生產、營銷能力都是過剩的。即使從局部利益和個人利益出發，也需要為過剩的科技資源尋找合理出路。
　　作為農業科技研發系統，需要根據農村經濟發展形成的新特點，調整廠家技術研發和種子代理商推廣的新管理體制和運行機制。必須有一大批像現代農業產業技術體系這樣的科技力量面向區域和基層從事應用技術研發，還需要建設強大種子代理商有效的現代農業技術推廣服務系統。同時，需要有一大批科技人員以各種方式到廠家去，支撐產業發展。
　　現在科技部主導的科技體制改革在實施過程中問題很多，與改革的宏觀思路和目標不一致。科技部制定的科技項目不但內容脫離我國農業產業發展的技術需求，管理方式也不符合種子加盟的需求。重大科技項目集中到少數科研機構，連多數省農科院和省農業大學都沾不上邊，地區農科所就更拿不到項目。這將造成農業科研系統越來越脫離種子加盟商的產品需求和消費者的生產需求，越來越變得不接地氣。所以，地區農科所和省級農科院不得不尋找更好的出路，合理搭建農業科技研發的資源結構。
　　從目前看，科企合作的形式比較好，比較靈活，能做到進退有余，對種子招商廠家和科技人員都比較有利。科技人員到廠家去，要看準了再干。科企合作、兼職、掛職、全職等各種形式都可以，但不要沖動。因為廠家是多種多樣，社會是動態的，沒有一個固定不變的“標準”模式。如能施行科企合作育種會比較好，而且很靈活，有緩沖余地和試探著往前行，比較符合當前科技人員的心理狀態。

　　不要以為所有地區農科所都能轉型到種子招商廠家。因為廠家用不了那么多研發力量，另一方面，許多廠家因為種子代理商的不斷減少必然會破產或轉型，所以科研機構選擇合作廠家，須慎重。關鍵是育種者自己掌握過硬的技術和種質基礎，同時善于商業育種的研發管理。
　　科技人員到廠家去，必須明白個體經驗育種已經越來越走不通。即使是個人或小課題組的育種方向、技術路線和管理模式也都需要改革和創新。到廠家去參與競爭，需要有好的團隊，能夠從種子加盟商的的回饋中了解消費者的需求，需要團隊的結構與管理符合商業育種要求，并在種質改良和創新上有較豐富的積累。關鍵是提高自己的育種能力建設。這樣與廠家合作才能有優勢。