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    當今農資市場變化莫測，受環保、市場、進出口等許多方面的影響，原料價格波動異常，不符合之前的正常規律，一些資深的農資加盟商都不敢隨意預測行情，直說看不清，摸不透，不敢說，農資企業陷入“內外交困”。受上游農資招商企業和下游加盟零售商雙重積壓的經銷商群體更是舉步維艱。作為承上啟下的中間重要一環。農資代理商應該如何在未來的的市場中轉型突出重圍？
    目前的行情受“零增長”和種植結構調整等政策的影響，銷量結構變化很大，市場容量卻減少，農產品行情一路走低，農民投入的積極性不大，農資代理商增量困難。原料價錢也是跌宕不定，價錢一路走高，導致農資招商企業頻繁調整價格打亂加盟商的利潤體系，代理商對加盟商的報價難度也會困難加大。
    互聯網時代信息透明化，附加值低，配送半徑首先的化肥價格透明，常規的配方同質化嚴重導致惡性競爭，利潤降低，單純的銷售化肥的農資代理商營銷難度加大。營銷模式落后，過度依賴低價格搞促銷走量這種手段，傳統的有贈品，抽獎等促銷活動效果越來越差，終端農資加盟商及農戶不愿意買賬。
    優化產品結構，實現差異化營銷，成功需要努力，更需要借力代理商要與上游農資招商企業積極配合，主推一兩個品牌，整合廠家的資源，雙方共同投入，一起成長。針對專業農資加盟商，和上游廠家一起攜手為加盟商提供綜合性解決方案，做到真正解決問題的專業服務，真正的讓加盟商節省效益讓加盟商的利潤提高。

    想要在競爭中處于不敗之地，代理商必須要有自己的根據地市場，當然根據地市場不會是自然形成的 需要代理商針對市場實施策略，聚焦各種資源，活動引爆市場，以點帶面，持續發力，慢慢培養，最終做到局部市場的銷量*，品牌扎根市場，深入人心，這樣才能培養出來一個屬于自己的根據地，為自己留下一個資本。