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   現在的農資市場有一個重要現象就是每年農資招商企業都會通過農資招商網絡平臺進行招商，這已經成為農資招商企業的重要工作，很多以前有都知道要想快速在農資加盟市場站穩腳跟并分得一杯羹就必須要順應時代發展，與時俱進建立互聯網渠道，如此品牌知名度也會上升，這個思路沒有問題，有問題的是，為什么每年招商，但是成活率并不高呢？這樣才導致每年都需要進行這份工作，難度也是越來越高。
    只重視招商不重視養商，會使很多企業絞盡腦汁在農資招商網絡平臺招商，或花巨資參加農資展會。總之，能用的方式幾乎都用上了，再加上各種高提成的激勵手段，最后下來，農資代理商很快招滿。可養商工作確不盡人意。沒有培訓，沒有重點跟進，幾乎任其自由發展采取放養的政策，一年下來新進的農資代理商步履維艱，有的覺得自己上當受騙，有的堅持不下去，再找其他農資品牌，反反復復，能存活發展好的寥寥無幾。要知道當一個農資加盟市場沒有做起來，老代理商因為各種原因死掉的時候，你再想從這個區域招農資代理商難度就大了。因為大家都知道這個農資行業內都知道某某農資品牌沒有做起來，下次誰還敢再在找你？
    對于新農資代理商的選擇不能盲目，不能只看其有沒有店面，是否有資金，關系多不多，而是要綜合分析考慮，通過對比分析該潛在代理商如果進入在一定的時間內是否可以在市場上發展起來，能否適應公司的發展節奏和方向。這就需要一個衡量標準，也需要加強對招商人員的考核，人員始終是代理商的核心競爭力之一，一個強大的團隊可以助力代理商高速發展。對于有經驗和能力的代理商，企業可以放手讓其操作，對于缺乏經驗的代理商，企業就必須幫助助招聘，嚴格把關。人員招聘之后只是半成品，企業可以通過總部、店面、市場培訓等對業務員、店長進行培訓完畢后直接上崗。

     養商貴在堅持，當企業能夠做到這一點，自己再通過農資招商網這些網絡平臺招商似乎就沒有存在的必要了，因為更多的潛在農資加盟商會主動找上門來，這時候市場的主動權就會完全掌握在農資企業的手中。