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    伴隨著農資招商網等平臺的興起，緊跟時代潮流、把握發展趨勢是必需的，但這要建立在對“互聯網+農藥”有深刻認識的基礎之上。只有，發揮自己專長，發氣自身核心競爭能力，打造特色的平臺才有長久生存空間，持續增長農藥業內流量。 農資招商網等平臺就是要讓農藥生意不再難做，讓農民輕便、優惠地獲得品牌農藥企業的服務。可是一些品牌農資企業為了穩定傳統營銷隊伍情緒，最大限度保護農資加盟渠道商們利益，意圖維護舊有的渠道暴利，在做抱殘守缺式舉動。甚至一些農藥企業發布“安民告示”，意圖抵制農資經銷商、社會人員將自己品牌的已出廠的產品上架。
    倒是許許多多的不規范的、規模弱小的，或者是不規范的企業，甚至是子烏虛有企業的雜牌農藥產品掛在各類農業平臺上，干擾農資招商網等平臺的發展，上演著“正才不足，偏才有余”、“正牌不足，偏牌上架”的不良現象。 農藥電商勢在必行，通過電商化的營銷變革越早布局越有利。針對農藥、農資、農業電商戰略，最佳辦法是借創結合。借可以很快見效，少投入，實現銷售。創是布局未來，打出特色，擁有主動性，能整合一定的資源。
    這一年中的變化，相比行業中的各位都感同身受，電商在農資圈中掀起的波瀾，在行業發展多年中也實屬罕見，這跟互聯網時代的玩法或者傳播效應息息相關，同時也跟我國式的運動風密不可分。在這一年中，國內企業從廠家到零售商如坐針氈，而跨國公司卻從容不迫，但令跨國公司不解的是在國外根本都沒有農藥電商這個提法，但在我國卻成了農資行業中的熱點話題。這正是“我國式農藥電商”的“魅力”所在。

    由于農資同時還具有消費品的屬性，所以現在各個生產企業都有一支龐大的營銷隊伍，這支隊伍一方面在做技術一方面在做農資加盟終端推廣，另一方面重點在打造情感認同，而這部分情感認同可能與農資代理產品的藥品屬性關聯度并不高。而一個成熟的農資代理市場，應該是更加關注產品的藥品屬性。以及營銷過程中的情感認同部分，以最大限度回歸了產品的合理屬性，幫助社會節約，這正是農資電商的生存根本。