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    品牌不僅僅適用于產品，也包括個人，不管適用于什么，它都是相當重要的。對于公司而言，品牌的建立不僅僅是設計一個logo或者標識、策劃一場上市的商品活動，品牌的建立是一個大的工程，是全方面的，品牌的建立是有理論和方法支持的，并經過農資企業(yè)帶領農資代理商及加盟商一起付出努力的結果。并不是想象的辦一個農資招商活動、商品發(fā)布活動那么簡單的，在農資企業(yè)目前階段，做品牌農資成功的關鍵在于決策者的決心和信念，還有農資加盟商和代理商的努力。
    現(xiàn)今農資市場在發(fā)生變化，要求越來越嚴格，進入行業(yè)的門檻也越來越高，而消費者的獨立判斷有所增加，決策能力趨于成熟，所以農資企業(yè)品牌效益日益顯現(xiàn)，品牌的建立顯得尤為重要，品牌戰(zhàn)略更加凸顯，這也要求企業(yè)具備一支具有市場洞察力和強分析能力的管理者團隊和農資代理人團隊。品牌的建立過程中，數(shù)據(jù)是一個重要的依據(jù)。在農化行業(yè)，數(shù)據(jù)的收集來源是有限的，盡管是有一些公開的數(shù)據(jù)、第三方的數(shù)據(jù)來源，但農資企業(yè)也應該建立適合自己的數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)可以通過農資加盟商或農資招商活動，可以專門建立一個系統(tǒng)來建立數(shù)據(jù)之間的連接，這樣農資企業(yè)就可以事實對商品銷售情況進行監(jiān)控，并作出合理的計劃于部署，例如開展農資招商專項活動等。通過掌握數(shù)據(jù)加以深入分析，借助市場調研，農資企業(yè)可以更客觀的了解市場變化特征，并及時的調整公司產品規(guī)劃，使用戶更適應、習慣產品的使用方式，讓農資加盟商的工作更好開展，滿足市場的需求，并總結出適合該產品的營銷策略。
    在*來看，非農用農藥在農資農藥市場中占比12%，而在我國，非農用的農藥市場占比達10%，而國內未登記的農藥非正規(guī)應用的現(xiàn)象比較普遍。

    *農化市場逐漸低迷，而行業(yè)并購加速，巨頭農資公司的整合融合了數(shù)字農業(yè)、農化、話費等多方的資源。新化合物研發(fā)費用逐漸上升，導致新合物的上市減少。我國也就成為最主要，也是最重要的原藥生產基地，所以我們應重視這一問題，不僅是農資企業(yè)，農資代理商應該關心，群眾也應去關心這個問題。