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    如今有很多的農資代理商都開始逐漸意識到在農資招商網上代理某個品牌的產品，最終不管是從合作的持續性還是從推廣的力度等方面來講，做什么產品還是的依靠自己公司的客戶資源、農資加盟銷售渠道和自己公司在當地的知名度和服務。所以，如果說代理商能夠代理到一個知名品牌的話，那么他就會很輕松的坐等收獲，如果代理商代理不到知名品牌產品那么他就的依靠自己去打造品牌。
    而如今很多農資企業面臨著通路建設不通暢的局面，農資代理商在開發和維護時很困難，造成很多農資加盟終端市場的銷量下滑。如果通路通建設順利的話，那么不管企業在農資招商網上招商還是新產品的推廣也都方便很多，而且有了管理和維護通路還能降低農資加盟渠道的成本。

    由于現在市場中競爭激烈，分銷渠道現在已經滿足不了廠家的需要，因此有人提出一種分銷模式，就是渠道扁平化，它是一種從生產家到消費者之間，中間沒有一個中間環節的模式，有很多人把它都叫做直銷，但是這種模式和直銷有相似之處，但是還有不同之處，現在我們的分銷商一般有三個作用：物流平臺、信息平臺、資金周轉平臺。在扁平渠道模式下，分銷商的作用僅有一個：物流平臺，他的職能就是要非常好的協調好渠道上下關系銷售任務、下可以拓展市場，面對農資加盟終端的消費者。
    對于有理想的農資代理商來說，他們一般要的不僅僅是眼前的利益更是自身的品牌，只有擁有自己的品牌才能真正的獲利。品牌就是一種無形的價值和資產，如果有了品牌我們不僅可以贏得農資加盟終端的消費者，還有了在農資招商網上選擇產品時和廠家談判的資本。而代理商有了品牌就不用再受廠家的條條約束了。
    因此，只有有了自己的品牌才是自身長久生存和發展的源泉，吐過沒有自己的品牌注定最終會被農資市場的競爭而淘汰掉，但是注意一點，不管是廠家還是代理商的的品牌通路建設，唯有雙方的品牌建設都去得可發展時，才能相輔相成、互相制約、互相支撐，達到平衡，獲得共贏。