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    互聯網企業建設農資電商，一般稱之為第三方農資電商平臺，原因在于沒有廠家控股，平臺包容性很強等等。很多人喜歡將京東、阿里、農資招商網的農資業務進行對比，但實際上他們的業務過于龐大，在農資領域反而沒有垂直類農資電商平臺實在和特色，農資的專業性讓京東、阿里目前難以下手，對于不夠重視的品類往往不會投入過多。
    對于B2C、農資招商網等平臺，大豐收的業務模式是通過整合廠家和經銷商進駐平臺，再轉化線下網點為服務站，實現了農資直銷大呼。對于廠家而言是縮短環節，提升了流通環節。對農資加盟商來講則是增加了新的渠道。
    現如今，互聯網漸漸融入到農村的生活，很多新興網絡交流方式在被跟多的農戶接受，很多農戶也通過互聯網嘗到了甜頭，但是總的來講互聯網對農戶來說是一種非常新鮮的事物，完全接受仍然需要時間。同時，農資代理產品的特殊性、農村基礎設施落后等原因，是農村電商的發展受到了制約，并且伴隨各地滯銷、難賣的難題出現，由此來講，其實互聯網并沒有真正拉近農資加盟終端市場和農戶之間的距離。前幾年，阿里、京東等電商企業業開始了大規模的電商下鄉進村，農資招商網等農資電商也紛紛上線運營，一些地方農戶也走進體驗店去感受電商。

    互聯網拉近了農資代理市場和消費者的距離，然而，互聯網還沒有真正拉近市場越農戶的距離，農戶電商遠不僅體現在硬件和和習慣上，同時現階段農民的需求也是導致農民對電商不買賬的一個關鍵因素。據了解，農村電商、農資電商多數是要開發農資加盟終端市場消費潛力，將商品無縫對接地賣到農村。然后，現階段對于農戶來講，能把農產品賣出去要遠比買進來迫切得多，如何利用互聯網解決賣難問題是農戶的現實需求。
    農戶的需求，就是涉農企業服務的內容。把農資代理產品通過電商渠道賣到城市，這也是農村電商生態建設的重要一環，將是電商開拓農村市場的一個切入點。未來真正實現如用品、農資等商品下鄉和農產品進程的雙向流通，將是農村電商、農資電商努的方向。