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    從現(xiàn)在的農(nóng)資招商行業(yè)前景來看，農(nóng)資代理商之間的競爭則會(huì)越來越激烈。而大家都知道，一些區(qū)域性的農(nóng)資招商廠家本身實(shí)力有限，又加上廠家規(guī)模下，資源與資金又不充足等等原因。導(dǎo)致其代理商少，發(fā)展白酒加盟終端店鋪少。導(dǎo)致銷量低，利潤少。發(fā)展面臨困境。在如此艱難的環(huán)境之下，農(nóng)資代理商應(yīng)該如何做呢。
    區(qū)域性的農(nóng)資招商廠家，是指廠家的產(chǎn)品銷售范圍僅僅只在一個(gè)縣城內(nèi)銷售或者周邊等區(qū)域銷售并且銷售額較低的農(nóng)資廠家。而區(qū)域去農(nóng)資代理商則是指日常業(yè)務(wù)范圍小，區(qū)域不大的代理商。并且發(fā)展農(nóng)資加盟終端也只是在小范圍內(nèi)。
    如今的時(shí)代是消費(fèi)者做主的時(shí)代，消費(fèi)者擁有更多的自主權(quán)。如果農(nóng)資代理商的服務(wù)不能成為產(chǎn)品的附加價(jià)值，不能為產(chǎn)品增值，那么農(nóng)資服務(wù)則失去了他自身的意義。

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，給人們?nèi)粘Ｉ�活帶來了天翻地覆的改變，電商，微商等互�?lián)網(wǎng)銷售模式都在沖擊著傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售模式。傳統(tǒng)的農(nóng)資代理商躺著賺錢的日子已經(jīng)過去。廠家與消費(fèi)用戶之間信息不匹配的時(shí)代也已經(jīng)過去，現(xiàn)在是一個(gè)信息一體化、微利經(jīng)營的時(shí)代，傳統(tǒng)農(nóng)資代理商最初靠簡單地賣產(chǎn)品掙差價(jià)發(fā)展農(nóng)資加盟終端的盈利模式將會(huì)徹底改變。而現(xiàn)在的代理商，面臨著錢不好賺，人不好管，產(chǎn)品不好賣等來自多方面的經(jīng)營壓力并且在實(shí)際管理中，還存在著許多問題。
    不同階段的代理商，所要考慮選擇白酒招商廠家以及對(duì)品牌標(biāo)準(zhǔn)要求的差異性也不同。剛開始的階段，由于資金少，入行時(shí)間短，對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)少，會(huì)選擇一些區(qū)域性品牌做代理;而到了發(fā)展階段，或者自身已經(jīng)有了基礎(chǔ)的規(guī)模農(nóng)資加盟商終端，會(huì)選擇一些知名品牌。區(qū)域型農(nóng)資代理商在選擇廠家的品牌進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)該對(duì)自己本身的情況進(jìn)行分析，明確公司發(fā)展所處階段與地位，同時(shí)要明白自己公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃與定位，公司近幾年的真正需求，再?zèng)Q定是否需要增刪品牌，以及與什么樣的品牌在一起。