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    隨著現在市場競爭越來越激烈，農資廠家在進行農資招商時對農資加盟渠道以及代理商的要求越來越高。伴隨著渠道精耕的發展趨勢，農資代理商能掌握的市場也越來越小。廠家在農資招商政策方面卻對代理商的要求越來越高。這這種背景之下，優秀的農資代理商如何獲取更大的利潤呢？
    首先代理商一定要對自己所存在的產品進行分類，分清楚哪些是能夠帶來高利潤的產品，并且占有較高的市場率。一些廠家在剛剛進入市場時，一般都會選擇這樣的產品。一方面，這一類的產品利潤較高，另一方面，這也是廠家的主推產品，會在市場推廣方面多下力。代理商可以借助這個形勢對產品進行大范圍的投放。能夠獲得不錯的銷量。還有一些成熟產品，利潤雖然低，但是在市場的占有率比較高，往往可以薄利多銷。伴隨著農資加盟渠道的不斷驅動，銷量也在不斷的增長，這些產品的利潤也會越來越透明。之前廠家主推的產品也會逐漸轉變成為薄利多銷的產品。這一類產品銷量大，能夠自然銷售，不同追加過多的投資。并且這類茶農還能夠維持公司的運轉，提供大量的現金，支持其他產品的穩步發展。

    農資代理商應當根據實際情況的不同，對于產品管理上面實施不同的策略。但是，對于這些產品的指導策略其實是一樣的，根據各類型的產品發展方向進行不斷的調整。
    很多農資代理商在銷售產品時，并沒有一個大概的計劃對客戶以及農資加盟終端，盲目的銷售產品。沒有養成梳理經營狀況的習慣。認為做生意只有有足夠的利潤就可以，其實不然，到了年終盤點的時候機會發現，手里有一堆的庫存以及為未收賬的貨款。這也降低了農資代理商的利潤。因此，代理商應當有一個先進的財務管理系統，對于運營狀況有一個定期回顧，使產品的利潤更加合理化
   最后，代理商應當學會主動向廠家的農資招商政策爭取足夠的資源以及扶持。代理商作為廠家與終端之間的聯系人，不能只是一味的向廠家反映壓貨庫存，還要適合的分析當地市場的運營狀況以及加盟終端的經營狀況。總之，需要三者之間通力合作，才有三贏的局面。