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    由于肥料的價格波動受到一定的影響，很多農(nóng)資代理商都不愿意存貨，都一般采用隨買隨銷的方式。而有一部分農(nóng)民在*部門的補貼下對于新興肥料的認(rèn)知度較高。因此，企業(yè)不止要在農(nóng)資招商網(wǎng)上招商打廣告，還要以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以技術(shù)為輔，以質(zhì)量為核心競爭力，以渠道推廣為動力，擁抱農(nóng)資加盟終端市場。
    由于現(xiàn)在市場的整體變化不算很大，大多數(shù)的農(nóng)資代理商也比較傳統(tǒng)，只有少數(shù)的代理商通過農(nóng)資招商網(wǎng)進(jìn)行大量的代理，而肥料的種類也沒有太大的變化，獨一變化的使整個農(nóng)資加盟渠道都不愿意存貨。還有一些代理商為了改變賒銷老大難的問題，很多代理商都在努力控制賒銷的問題，能盡量不賒就不賒，如果想要大量的囤貨的話，農(nóng)資代理商就得需要有足夠的資金支撐，而且一旦沒有及時出手的話，就會采用賒銷的方式來處理這些存貨，而且貨轉(zhuǎn)現(xiàn)也再度成為難題。很多代理商之所以不愿意存貨就是因為這些原因。也造成如今市場上存貨少，在農(nóng)資加盟終端一些集中用肥期也會出現(xiàn)局部缺貨的現(xiàn)象，而化肥價格也因此受到影響波動。

    廠家在農(nóng)資招商網(wǎng)招商宣傳時，還可以利用*部門對節(jié)肥增效工作推廣力度大，采用化肥招標(biāo)和*補貼的方式進(jìn)行引導(dǎo)，使農(nóng)民更容易接受并使用新型肥料，從而達(dá)到減量施肥的計劃。也就是在用肥量上減少一定比列，通過補貼的方式讓農(nóng)民使用新型肥，來減少化肥的使用量。而且因為補貼的存在，農(nóng)民的投入也沒有增加，甚至有的還減少了，農(nóng)民也沒有損失什么，何樂而不為。
    雖然有*部門的大力推廣，但是畢竟推廣的度有限，很多新型肥料如果單單依靠這種推廣的話，那想要農(nóng)民接受還是很難得，企業(yè)的推廣力度對于農(nóng)資加盟終端的掌控還是很關(guān)鍵的。所以企業(yè)要在研發(fā)新產(chǎn)品的同時也要注重宣傳，得到終端的消費者的認(rèn)知，這樣才能吸引到更多的農(nóng)資代理商，在新產(chǎn)品上市時能夠快速得到農(nóng)民的接受。