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　　所有農資人都想要把自己的生意做好，就需要學會去改變。在這個過程當中，也許會遇到很多問題，比如人員短缺、沒有自己的品牌等諸多難題。應該要用怎樣的思路和手段去化解這些問題呢？其實，農資代理商們必須要好好利用自己手中的資源了，大家可以花點時間好好的將自己的資源整合一下。
    如今的農資市場，好的農資加盟項目早已被瓜分殆盡，有優勢的品牌又是稀缺資源，農資代理商成為名品經銷商的機會越來越少了，所接觸到的高質量的產品也相對變少，這個時候大家可以到農資招商網這樣的電商平臺去看看，在電商平臺上大家可以接觸了解到我國各地的農資產品。

    另一種則是農資代理商把一個廠商的品牌操作起來了，廠商就想辦法介入其中，最終廠商直接與終端零售接頭。農資代理上下級之間的競爭，終端零售是廠商渠道捧在手心里的“寶貝”，上級給的支持多，達到一定規模時，這部分經銷商就能變大變強，生意做大之后與上游一刀兩斷，直接與廠商接頭，這種“另立山頭”的做法雖然有違道德準則，但是面對盈利也無礙觀瞻。搞促銷活動是提高銷量的最有效的手段，但是頻繁的促銷活動和促銷方式的相似化，使得提升銷量和開拓市場的效率越來越低，再加上促銷的方式很容易被抄襲，于是農資代理就陷入了尋求新異的促銷方式的圈子里。
    受發展形勢所迫，現在廠商一般都是會要求農資代理先打款后發貨，而對終端零售是先鋪貨后打款，這就給農資代理們帶來了不小的經濟壓力，遇到農資價格暴漲之后，一些資金能力差的代理商們只能考慮貸款購買，商品在農資市場中的競爭力也會隨著變弱，資金的短缺帶來的威脅可大可小，處理不得當，農資代理們很容易就淪為廠商的搬運工。土地流轉在各個地區不斷落實，很多“小地主”搖身一變成了種植大戶，這些服務過種植大戶的農資代理們口中的常規銷售理念，防治方法已經沒辦法滿足他們，在技術指導上給不出更的服務質量，最后只能被從前的老主顧pass掉。
    整合社會資源得當能使大家的農資加盟店在很短的一個時間內崛起，農資經銷商們所涉及的范圍更廣更需要整合社會資源。大家要明白，農資代理商靠個人力量往往很難做大，僅靠農資加盟廠家一點小小的支持也難以做大，這個時候就需要借助社會熱點事件、人物、農資產品等“引爆點”進行資源配置，在市場推廣方面我們必須要主動出擊，把握市場機會。