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    曾經農資市場是農資廠家-農資代理商-加盟商-農戶這樣的交易關系，這樣也能得以平衡發展，代理商和加盟商作為中間環節，也能有利可圖，但是現在隨著農資招商網等平臺的出現，再加上物流的更加便捷，使人與人之間的距離縮短，有人就說農資中間商已經沒有存在的必要了，畢竟中間環節越多，到達農戶手中的產品價格也越高。
    現在隨著農資市場競爭愈加激烈，很多廠家會通過減少中間環節來獲得更多競爭優勢，提高自己的利潤空間。現在互聯網快速發展，各大農資招商網站和電商平臺的出現，也使這種做法有一定的可實現性。盡管這種做法現在還沒有完全實現，但是農資供應鏈已經不可避免地會被縮短，農資代理商、加盟商的生產空間也會被擠壓，在這種形勢下，中間商如何才能使自己不被淘汰呢？

    現在種植大戶時代已經到來，很多廠家都會組建專門的部門，對接種植大戶，直接向他們推銷自己的產品，這樣自然會對農資加盟商的生意造成一定影響。加盟商與廠家相比想要具有更多競爭優勢，只能從服務著手。一般加盟商都是在一個地區經營多年的，對當地的農作物生長情況會更加了解，所以農資加盟商在售賣產品時，可以多與農戶進行交流，了解他們所遇到的問題，給予他們一些指導性意見，這樣可以更好地獲得這些農戶的認可。此外，加盟商還要利用農資招商網等平臺對市場中的農資產品多加了解比較，選擇適合當地農作物的產品，也要盡可能豐富自己的產品種類，使自己能夠滿足農戶的多種需求。
    而對于農資代理商來說，想要生存就更加困難了，因為代理商不僅需要面對來自廠家的壓力，還要防止自己被加盟商取代。現在代理商和加盟商的角色定位已經越來越不清晰了，代理商能夠做到的事可以說農資加盟商也能做到。所以，代理商要更好地發揮自己配送商、服務商的職能，同時也要進行規模經營，降低自己的經營成本，使自己能為加盟商留出一定的盈利空間。