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    目前農資行業不是很好，不管是從弄化方面還是到下面的農資代理商、農資零店，都深深的體會農資行業難做，少了許許多多往日繁華的景象，所以我們不好泄氣，努力做好自己我相信在不久你會走的更高更遠。
    伴隨著農資招商市場的開放化、市場化、競爭對手不斷增加，慢慢已經形成農資多元化經營的格局，主要是由農資供銷、種子、植保、土肥、郵政等等幾個部分組成。可問題來了我們每個鄉鎮的田地只會多不會少，畢竟農資招商市場容量有限，都想分點紅，現在狼多肉少的格局慢慢凸顯出來，大魚吃小魚的游戲還是會出現，生存和發展必定是農資加盟零售店不得不面臨的難題。
    大多農戶的技術水平和消費者意識都是很高，農資零售相對競爭的比較激烈，已經慢慢的進入農資代理市場，農戶的選擇空間很大，如何才能吸引新客戶留住老客戶已經成為農資加盟零售店最關心的話題。農藥和化肥產品出現同質化，品牌高度不集中，打游擊戰最常見的競爭手段，怎么樣才能把一樣的東西賣出不一樣的價格？如：同樣是1.8%的阿維菌素乳油，41%的草甘膦水劑，45%的硫酸鉀復合肥，怎樣才能賣出合適價格，獲取一定利潤，并開出一片市場？這將直接體現廠家的產品營銷策劃水平和農資加盟零售店的經營水平。
    隨著政策性風險變大，*對三農的關注力度也慢慢加大，農資招商行業的監管會逐步規范化和嚴格化，農品的法律意識提高，間接加大了農資店的經營風險和難度，一步走錯，步步都錯這樣的事情每年都有。

    根據農資代理商的經營思路確定了自己的產品組合，高中低檔次的產品比例等等，高檔要突出服務；中檔產品性價比靠得住；抵檔次產品價格便宜。確保貨真價實有效果有確保的產品。
    服務方面，我們農資需要服務嗎?當然需要了，建立起自己客戶檔案，你了解客戶才能了解客戶們的需求，這樣你才能知道從那個方面著手必須重視維護好客戶的關系，我始終要有服務的意識。零售點三種定位，當然不管農資零售店如何定位，仍然是特色行業的商業活動，主要以追求利潤與此同時還給農戶合格的產品，提供一些專業的技術和服務指導。