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    目前國內市場大環(huán)境比較復雜多端，使用之前單一的營銷渠道模式已經不在適應多變的市場環(huán)境，因此農資代理商需運用多種渠道組合模式，利用網絡渠道將之與傳統分銷渠道進行充分融合，組建出多元化營銷渠道模式，通過該模式來穩(wěn)固市場。目前還是很多農資加盟終端在經營管理方式依然處于落后的階段，所以必須通過建立線下與線上相結合的運營方式，來改變目前線下實體店所受到的營業(yè)時間、店面位置、空間擺放等限制，以此來延伸實體店線上銷售功能，讓顧客享受全天候的隨心購買體驗，轉變顧客的銷售轉化。

    但農資代理商在開發(fā)新渠道市場拓展時，也要照顧到其他渠道發(fā)展，要避免因發(fā)展新型渠道而影響到其它傳統渠道銷售，以免擾亂了整個農資加盟市場。由于目前國內的區(qū)域經濟發(fā)展水平與消費心理具有差異性，因此農資招商企業(yè)應集中優(yōu)質的資源，資金、物流配送等自身的優(yōu)勢，集中起來打造幾個樣板的市場。在市場經營過程中，對于產品的營銷體系、地區(qū)促銷、活動推廣等進行具體的完善分析總結，這樣等成功之后這些經驗可以及時在我國范圍內推廣，能夠讓其它企業(yè)效仿，以此還能提升自身的市場地位。通過對標桿市場的建設，培養(yǎng)一支屬于農資招商企業(yè)的營銷團隊，事后可安排我國各地代理商，進行統一管理。
    通過將渠道結構扁平化，營銷渠道管理將逐步往精細化、專業(yè)化方向發(fā)展。終端門店由當地代理商進行有效的管理與培育，這樣一來終端供貨與服務方面將更及時，需要做產品活動時，農資招商企業(yè)也可從全局層面調動資源協助代理商進行快速市場拓展。
    渠道商對企業(yè)和代理商來說是非常重要的，渠道各個成員都擔負著使命與市場責任，與企業(yè)形成了一個利益聯盟體。農資代理商若能處理好與渠道商等成員間的關系，便可有效降低渠道運營成本，提高營銷運作效率，減少渠道沖突的發(fā)生。
    代理商可以對渠道成員進行有效考核，這樣做不僅能夠保障農資加盟渠道體系運作的基礎，也是對渠道商的激勵與鞭策，同時帶動了渠道商的積極性， 如果渠道商在市場運營過程中符合營銷制度規(guī)范，同時銷售業(yè)績完成情況較好，那么可以應對其給予一定物質與資金作為獎勵，以此鼓勵渠道商更好地來配合運營當地市場。