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    現在農資市場競爭越來越激烈了，對于代理商來說，想要做好農資生意，應該掌握哪些關鍵點呢？
    一、減團隊
    農資代理商需要減團隊，這里所說的減不是隨意的去減少，而是需要減掉不能夠給公司帶來效益的人員，減掉不合格人員、在公司化運作過程中，很多的代理商都遇見了這種問題，就是團隊雖然是越做越大，但是公司效益反而卻處于直線下滑的狀態中，這種現象就是因為企業沒有完善的管理制度和激勵制度，高成本、低效率的人員在公司運營上會是會拖累公司的發展節奏的。
    二、減渠道
    針對在市場上運作時間長比較有經驗的農資代理商來講，渠道建設已經十分完善，已經沒有什么空白的市場了，但是對于農資招商企業分配的百分之八十的銷量額卻只產生在百分之二的渠道商手里，對于那些每年銷售自己產品量非常少的農資加盟商可以直接減掉，這樣減少了精力的付出，把精力主要用來服務粘性高的渠道商那里，這樣是能夠彌補銷量的。

    三、減產品
    對于代理商來說現在這個時代最不缺的就是產品了，在增加特色產品的同時，需要減掉在市場上銷量不好的產品，有的農資代理商手里是擁有幾十上百的產品種類的，但是這些種類產品中有的在一個月里也不見能夠銷售出去一件，這樣的產品不僅占著庫存，和運轉資金，而且如果讓農資招商企業知道了也不會有什么好的結果，所以就需要把這些沒有什么作用的產品減去，
    四、減跟風
    農資招商市場發展的十分迅速，今天是互聯網+，明天就是電商火爆，各種新鮮事物迎面而來；今天不是這個圈來了加入，就是明天那個連鎖來了加入……各種模式應接不暇，忙得不亦樂乎，最后搞得自身暈頭轉向的，不知道哪個才是趨勢是正確的發展方向，所以，想要更好的發展，就需要減掉跟風，根據農資加盟市場及消費者的需求不斷的去揣摩實踐，找到適合自己的才能夠使企業得到更好的發展。
    五、減利潤
    農藥產品現在已經進入薄利的時代，所以農資代理商不要再想著去尋找高利潤的產品，需要減掉不合理的利潤，這樣做是沒有什么可惜的，最終的利益是能夠在未來市場發展中取得最大的利潤化，要以技術和服務為核心。
    六、減促銷
    產品在進入農資加盟市場之前，很多企業或代理商都會采用很多促銷活動，現在效果并沒有之前那么明顯了，促銷是需要一定人力和財力，如果不能增加銷量和最終利潤，就可以直接減掉，做好試驗示范，開觀摩會，技術講座這樣的方式才有直觀的效果。