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    作為農資市場上的農資代理商，絕大部分都還困在一個小市場，飽受市場價格波動頻繁和資金使用成本太高等問題的困擾。想做大，沒有資源；想做強，資金難籌；想做久，競爭太大，那代理商如何打造強勢渠道品牌呢？
    大力發展品牌化戰略，農資品牌包括：產品品牌化和農資加盟渠道品牌化，這是農資企業要做的主要工作，加盟渠道品牌化的工作主要在代理商這一層面上。現如今農資行業的競爭原本就比較困難，又面臨原材料漲價的危機，農資生產廠家的集中度越來越高，也越來越注重建立那些有實力和各種優勢的大品牌，一些農資代理商就會在農資招商網上面推廣自身品牌，建立和維護自身品牌資產。我國農資行業傳統渠道模式是：農資廠家、縣級代理商，零售門店和農民。在這里面最重要的就是縣級代理商，他的優劣直接關系到整個農資區域市場的成敗。所以，對于縣級代理商的區域市場的管理是很重要的。

    就當前的農資市場狀況來說，農資加盟渠道和網絡是農資市場競爭中的關鍵部分。縣級農資代理商只有擁有強大、穩定的加盟渠道和網絡品牌，才能夠做強、做大，甚至是超越別人。縣級經銷商其實需依賴農資廠家的產品來發展和壯大自己，但真正可以讓自己做大做強的還是自身的加盟渠道和網絡。
    打造渠道品牌，代理商可以借助農資招商網的優勢，推廣自身品牌，擴充名自身的農資加盟渠道；還可以和別人合伙共同建立自身渠道品牌，渠道品牌的打造需要更多的時間、精力和財力，它不是簡單的建立加盟連鎖店，二是探索創建出一種新型的商業模式。所以，對于縣級農資代理商來說，創建新型的渠道整合商業模式，是一條發展壯大的好方法。
   代理商可以把一些主打產品通過農資招商網迅速打入農資市場，然后通過有效的整合產品和傳播方式打開市場缺口。對于一些銷售網絡眾多、掌控農資加盟渠道能力較強代理商而言，怎樣挖掘自身網絡的價值，是他們想的最多的問題。事實上，一些想法超前的農資代理商早已開始了他們的嘗試，以公司化為基礎的農資渠道企業已經漸露頭腳。