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對(duì)于任何農(nóng)資代理商來(lái)說(shuō),要想做大做強(qiáng),是不可能離開(kāi)廠家支持的。所以選一個(gè)好的農(nóng)資品牌是非常重要的,每一個(gè)代理商都面臨困惑,經(jīng)銷(xiāo)知名品牌或者是大品牌,銷(xiāo)售量會(huì)有保障。但廠家要求高,任務(wù)重且利潤(rùn)低;選擇小品牌雖然廠家要求低利潤(rùn)較高,但銷(xiāo)售量沒(méi)保障,推廣困難。這時(shí)候,一些聰明的代理商就會(huì)在農(nóng)資招商網(wǎng)上選擇適合自己的產(chǎn)品品牌。

農(nóng)資終端商是上帝,掌控二批商。縣級(jí)渠道就是由農(nóng)資代理商、縣城批發(fā)商和零售商組成的,二批商他們惟利是圖,批發(fā)商零售銷(xiāo)售較大,但是又亂送貨、亂降價(jià)破壞市場(chǎng)。作為代理商很容易為二批商所左右的,想要解決這個(gè)問(wèn)題就要直接送貨給農(nóng)資加盟終端,弱化二批商的職能。在農(nóng)資市場(chǎng)運(yùn)做前期,可以把二批商作為零售商對(duì)待,實(shí)行統(tǒng)一供價(jià),如果二批不接貨,這里產(chǎn)品組合的作用就充分發(fā)揮了,就可以全部停止供貨。當(dāng)然對(duì)于實(shí)力較小的代理商很頭痛,總之,要想提高在農(nóng)資市場(chǎng)上掌控能力就必須實(shí)現(xiàn)高鋪貨率,降低二批商的影響。
掌控好送貨價(jià)格。上面說(shuō)的直接供貨給加盟終端商,目的就是未來(lái)控制好價(jià)格。一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)如果不管控,一味促銷(xiāo),促銷(xiāo)一停,產(chǎn)品就會(huì)滅亡,產(chǎn)品不是亡于消費(fèi)者,而是亡于農(nóng)資加盟渠道,所以掌控好價(jià)格是提高產(chǎn)品生命周期,保持穩(wěn)定利潤(rùn)的根本。農(nóng)資代理商在接到新產(chǎn)品時(shí),就要制定好價(jià)格,高定價(jià)是確保產(chǎn)品獲得推廣成功的關(guān)鍵,任何產(chǎn)品沒(méi)有推廣空間都是不可能成功的。代理商可以借鑒農(nóng)資招商網(wǎng)上面的價(jià)格,只有具備了充足的利潤(rùn)空間,才能確保各加盟渠道成員的利益,才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。
選好的代理商。農(nóng)資代理商可以在農(nóng)資招商網(wǎng)上面發(fā)布招募代理商的信息,招到更多的代理商,這樣就可以擴(kuò)大自己的分銷(xiāo)渠道,分銷(xiāo)渠道多了,產(chǎn)品的銷(xiāo)量就會(huì)很容易提升了,還有利于掌控更多的農(nóng)資加盟渠道。
承諾調(diào)換貨。沒(méi)有個(gè)代理商愿意給零售商調(diào)換貨,因?yàn)檎{(diào)換成本提高,再次銷(xiāo)售也會(huì)很困難。就當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)說(shuō),有條件調(diào)換貨政策是取信代理商、建立良好客情的重要手段,也是壓貨理由之一。對(duì)于那些保質(zhì)期較短的產(chǎn)品或新品來(lái)說(shuō),不給予調(diào)換貨的話會(huì)給零售商很大的心理壓力,產(chǎn)品過(guò)期一次就會(huì)拒絕再次進(jìn)貨,這樣是很難讓零售商配合推廣產(chǎn)品的。當(dāng)別的大代理商不給對(duì)零售商調(diào)換貨的情況下,中小代理商的機(jī)會(huì)就來(lái)了,可以和零售商迅速的建立信任關(guān)系,實(shí)現(xiàn)自身銷(xiāo)量的提高。
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