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    在這個產(chǎn)品短缺的時代，只要掌握了渠道，就相當(dāng)于掌握了生財之道。可是伴隨著農(nóng)資產(chǎn)品種類和數(shù)量的極大豐富，競爭愈發(fā)激烈起來了，一方面農(nóng)資加盟零售商不滿意農(nóng)資批發(fā)商的定價方案，紛紛尋找高利潤產(chǎn)品；另一方面農(nóng)資招商廠家不滿意農(nóng)資批發(fā)商掌控渠道，喊出了要求渠道下沉的口號。二者一拍即合，于是就出現(xiàn)了農(nóng)資加盟零售商越過批發(fā)商進貨，廠家越過批發(fā)商出貨的現(xiàn)象。并且隨著競爭的加劇，這一現(xiàn)象越來越普遍。
    有一個做了十年化肥的批發(fā)商曾經(jīng)說道：“農(nóng)資招商廠家為了效益給批發(fā)商派任務(wù)，零售商為了效益使勁壓價，批發(fā)商就變成了吹風(fēng)機里的老鼠，兩頭受氣。”
    如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)資渠道簡化，農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺的出現(xiàn)是必然的大趨勢，就拿手機來說，小米之前在手機行業(yè)的經(jīng)營模式也是各級經(jīng)銷商代理經(jīng)營，后來小米模式一出，其他品牌紛紛仿效，手機銷售傳統(tǒng)渠道在城市里直接被擠壓到瀕死。只有VIVO/OPPO另辟蹊徑，在“農(nóng)村”里闖出一片天，但其渠道的經(jīng)營方式也跟傳統(tǒng)有很大區(qū)別。

    渠道簡化，是發(fā)展的必然的，在一個買衛(wèi)生紙都可以直接從廠家發(fā)貨的年代，農(nóng)資行業(yè)中間商存在的意義要被重新審視，再拿不出一些核心的能耐，被淘汰也是應(yīng)該的。
    伴隨著農(nóng)資招商網(wǎng)站興起，帶來的結(jié)果就是：不管農(nóng)資加盟零售商也好，農(nóng)民也好，他們對于產(chǎn)品選擇的渠道又多了一種，并且選擇的空間變得更大。農(nóng)資電商，雖然這幾年的發(fā)展并不讓人滿意，但這并不影響它的存在和發(fā)展。電商，本質(zhì)上就是把傳統(tǒng)當(dāng)面交易、當(dāng)場驗貨、資金支付等流程放到了更加便捷的網(wǎng)上而已，這是上游供貨渠道發(fā)展的一個全新方式。
    傳統(tǒng)的渠道就像是從農(nóng)資招商廠家到農(nóng)戶之間有一條大河，產(chǎn)品要通過農(nóng)資批發(fā)商、零售商這兩個船夫之手，然后送到農(nóng)戶的家里。在這個過程當(dāng)中，船夫的作用是確保產(chǎn)品能夠比較順利的到達農(nóng)戶手上，船夫也要掙錢，沒錢誰干啊。農(nóng)資招商網(wǎng)站出來后，就好像有人早了一座橋，就不在需要原來的那些船夫了。