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    農資剛放開時候，農資品牌少，網絡集中，只要肯做，每個農資代理商、加盟商都能輕松盈利。現在的縣級代理商多數是這個時期發展起來的。而當下是品牌多、網絡分散、經營模式多樣的年代，加盟商都感到自己的競爭力逐漸低下，那么，加盟商應該如何做，才能讓自己在眾多加盟商中脫穎而出呢？
    一、力抓品牌資源，合理配套產品，形成最有效的產品組合
    現在，農資企業在各大農資招商網站進行招商，可供代理商、加盟商選擇的品牌越來越多，有的加盟商認為手中農資牌子越多越好，可以打壓競爭者，實際上由于網絡的分散，反而難以形成自己的優勢，還分散了自己的資金和精力。
    要抓住高檔農資品牌，這樣可以為農資加盟商自己建立口碑，從而擴大消費者群體；進行產品的配套組合推廣，能形成消費者選擇農資的排他性，確保基礎用戶不流失。因此建議在選擇品牌組合時，可從產品價格、 物流運輸以及對應企業的資源、物流、實力、服務等的優勢不同予以選擇。
    二、經營者必須要了解自己的產品，提高自身的綜合水平
    農資加盟商要加強學習，提高意識。加盟商在上游廠家召開會議時，要積極和其它農資代理商、加盟商進行交流學習，了解整體市場發展狀況、了解產品特點與農資產品的推廣方法。此外，加盟商也要在各大農資招商網站上了解所經營產品的信息�？傊�，加盟商要對所經營品種的特性了如指掌，諳熟于心，向購買者詳細說明該品種的栽培措施、使用條件，基本性狀，讓購買者有正確的選擇。
    三、當好農民的參謀
    在經營過程中，農資加盟商不能僅宣傳某品種的優點而忽視其存在的缺點，要多向農民提醒一些注意事項，比如時刻提醒農民是否適合播種，如何規避蟲害、病害等。還有肥水要如何搭配等。只有這些工作做好了，讓農民真正搞明白了，事后才能少些糾紛，最終贏得農民的信賴。當然，要做好這些工作，加盟商必須要在農資招商網站上加強相關知識的學習，只有自身水平提高了，才能真正勝任這份工作。像目前很多加盟商不想學習、不思進取，滿足于現狀，靠一知半解混日子，最終會被淘汰出局。這或許就是這幾年，有的加盟商能做成農資代理商，而有的還在原地踏步的原因。
    總之，加盟商要獲得持續發展，只有認清市場形勢，及時調節自己的發展戰略，在區域內做強自己，才能在眾多加盟商中脫穎而出。