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    自進(jìn)入深度調(diào)整期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始，成為壓垮農(nóng)資企業(yè)的最后一根稻草。農(nóng)資加盟市場上的新品生生死死之間，農(nóng)資代理商已經(jīng)無法適從。做一個品牌死一個的節(jié)奏，給代理商帶來了巨大的隱患。回首這些年農(nóng)資加盟市場上被做死的品牌，產(chǎn)品的生命周期越來越短，可以說剛導(dǎo)入市場就進(jìn)入衰退期。
    代理商不管是在農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺還是在農(nóng)資會選擇新品，請一定切記!農(nóng)資產(chǎn)品的生命周期有多長?沒有一點(diǎn)技術(shù)含量的新品千萬不要碰!首先，代理商必須清晰地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏和信息的透明性，已經(jīng)不能依靠原先信息不透明的渠道，物流的便利加劇了對農(nóng)資渠道的沖擊，一旦農(nóng)資加盟市場出現(xiàn)苗頭，企業(yè)競爭對手很快能從農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺知道你產(chǎn)品的特性，所以企業(yè)很難建立自己的市場規(guī)則。產(chǎn)品的壁壘也很快會被競爭對手沖破，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒發(fā)展起來之前，一個新產(chǎn)品出來最少會有1年的周期，讓競爭對手無法了解，現(xiàn)在競爭對手可以在短時(shí)間內(nèi)就復(fù)制你的新產(chǎn)品，所以有特性的產(chǎn)品一旦出來之后，模仿的產(chǎn)品也就隨之出現(xiàn)，而且快到讓你猝不及防。在這種快節(jié)奏下，農(nóng)資代理商必須要學(xué)會放長線釣大魚，要在農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺或農(nóng)資會現(xiàn)場認(rèn)真選擇產(chǎn)品，選擇一個生命周期長久的新產(chǎn)品，才可以確保產(chǎn)品在農(nóng)資加盟市場的穩(wěn)定增長。
    市場的需求和產(chǎn)品技術(shù)決定產(chǎn)品生命周期，因此農(nóng)資代理商要選擇一個新品，首先要從新產(chǎn)品所擁有的市場需求有多大和對企業(yè)所擁有的技術(shù)含量進(jìn)行評估，千萬不要盲目的跟風(fēng)。
    最后，代理商必須清楚地了解企業(yè)對新產(chǎn)品規(guī)劃的的策略邏輯是否合理。農(nóng)資加盟市場上的產(chǎn)品之所以一年一個變化，很大程度上是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品本身策略不合理的，看起來有很大的市場需求，產(chǎn)品好像也有技術(shù)創(chuàng)新存在，但是在策略上卻經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，從渠道、推廣、產(chǎn)品、價(jià)格四個方面分析，根本沒有達(dá)成一致的產(chǎn)品開發(fā)原則的辦法。