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    大家都聽過三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮吧！對(duì)于我們做農(nóng)資的，雖然沒有那么夸張，但我認(rèn)為也差不多。三個(gè)農(nóng)民完全可以改變一個(gè)農(nóng)資加盟零售商，三個(gè)農(nóng)資加盟零售商就可以改變一個(gè)農(nóng)資代理商，三個(gè)農(nóng)資代理商就能影響甚至改變當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)！
    在這里我就是想表達(dá)，我們需要打造三個(gè)核心，即：打造核心的農(nóng)資代理產(chǎn)品，培養(yǎng)核心的農(nóng)資客戶，運(yùn)作核心農(nóng)資加盟市場(chǎng)。多年的驗(yàn)證表明，根據(jù)農(nóng)資招商網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，用好“三、三、三”營(yíng)銷法則，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員運(yùn)作市場(chǎng)還是很有幫助的。付出總會(huì)有回報(bào)，但是付出也是有要去講究方法，只有踏踏實(shí)實(shí)的去做好農(nóng)資市場(chǎng)，再掌握一定的營(yíng)銷方法，銷量上升也是必然的。
    很多農(nóng)資代理界同仁們?cè)诮?jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)，仗著通過農(nóng)資招商網(wǎng)可以很方便的聯(lián)系到廠家，一年換一個(gè)品牌，有的甚至一個(gè)季節(jié)能換一個(gè)品牌，這種缺乏連續(xù)性經(jīng)常換皮牌的做法，結(jié)果很難培養(yǎng)出一個(gè)屬于自己穩(wěn)固的客戶群，使自己的生意很難再有所發(fā)展，年年經(jīng)營(yíng)，年年都是老樣子。
    正是由于缺乏一種連續(xù)性，把自己推廣的一個(gè)農(nóng)資品牌，輕而易舉地就扔給了他人。當(dāng)農(nóng)民再?zèng)_這個(gè)品牌來買的時(shí)候，你卻不去經(jīng)營(yíng)了，他只好轉(zhuǎn)向去尋找其他農(nóng)資代理品牌。當(dāng)你再重新經(jīng)營(yíng)一個(gè)農(nóng)資品牌時(shí)，你還需要再花費(fèi)若干的精力去費(fèi)力的推廣、去宣傳，這種重復(fù)性質(zhì)的推廣卻不會(huì)給你帶來多大的收獲，更不能培養(yǎng)出屬于自己穩(wěn)固的客戶群。
    作為終端的一名農(nóng)資加盟商，如果只知道跟風(fēng)賣貨，沒有自己經(jīng)營(yíng)的能當(dāng)做拳頭的產(chǎn)品，就很難的去建立起自己的一個(gè)根據(jù)地，很難的擁有屬于自己的客戶群，自然也就很難擺脫同行的那些農(nóng)資代理產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)威脅，最終一定會(huì)威脅到自身的生存。
    每一個(gè)成功的產(chǎn)品或成功的市場(chǎng)都需要付諸很多的精力和汗水去經(jīng)營(yíng)和培養(yǎng)。作為農(nóng)資人，今天看到這個(gè)類農(nóng)資產(chǎn)品好賣了，就馬上去做這類產(chǎn)品的農(nóng)資加盟項(xiàng)目；明天又看到那種作物價(jià)錢高了就去關(guān)注那種作物，頻繁的更換，帶來的只會(huì)是消費(fèi)者的流失。
    越是競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，越要沖，越要加大投入，這是危機(jī)中想要生存下來并獲得持續(xù)發(fā)展要訣，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)，就要多擴(kuò)充一下渠道，通過農(nóng)資招商網(wǎng)發(fā)布招商信息，可以快速的為自己帶來新的代理商。市場(chǎng)疲軟不可怕，沒信心最可怕。聞名*家劉伯承的名言：狹路相逢勇者勝，在戰(zhàn)場(chǎng)里，在戰(zhàn)役中，需要勇者；在商海里，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，同樣需要勇者。