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    縣級的農資代理商作為農資經銷環節的中堅力量，已經蓬勃發展了十余年了。但隨著時代的發展，農資經營政策和模式的放開，農資行業的競爭明顯加劇，縣級農資代理商所面臨的問題也越來越多，越來越難做了�？偟膩碚f就是，農資行業面臨大轉型和大整合，在未來的市場競爭中，只有運用科學的、現代的管理思路與理念，多往農資招商網等電商平臺靠攏，擯棄傳統的、落后的經營觀念，企業才能在市場中占據先機。說得容易做起來就沒那么容易了，如何完成從傳統經銷到現代經銷的轉變，成為了廣大農資代理商和農資加盟商所關心的話題。
    筆者根據多方調查，訪問不同的農資人、農資企業和農資招商網等電商平臺，總結出下述經銷商面臨的危機和存在的問題。
    1、銷量越來越高，利潤卻越來越薄，農資代理加盟生意越做越累。
    2、廠家多，產品多，讓人眼花撩亂，即使能通過農資招商網了解到我國各地的農資產品，卻不知道該賣啥！
    3、門檻降低，經銷商倍增，競爭加劇。
    4、農資加盟店老板忠誠度降低，經常有拉賬行為。
    5、管理不夠，留不住人才。
    6、弄不清楚賬目，財務管理落后
    這些僅僅是一部分問題，在這里當做例子，別的問題還是很多的，針對這些問題，我認為，想要做一名優秀的縣級農資代理商必須做好五個方面：
    1、團隊管理方面
    2、財務管理方面
    3、產品管理方面
    4、客戶包括農資加盟店管理方面
    5、和廠家相處方面
    從這五個方面可以看出，目前縣級農資代理商的管理水平偏低，但是，如果想要由傳統經營轉向現代管理，是離不開這五件事的！
    小的成功靠的是個人，但是想要大的成功就離不開團隊的支持。以后的競爭是團隊與團隊的競爭，個人英雄主義的時代已經過去，企業經營者務必完成由單兵作戰向兵團作戰的轉變。