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    產(chǎn)品定價定得好，就能贏得遠遠不斷的客戶；定價定得不好，產(chǎn)品賣不出去不說，可能會使農(nóng)資代理商因此而賠錢，甚至造成更大的損失。要想貨如輪轉，首先要過價格關。那么，農(nóng)資加盟商如何給農(nóng)資產(chǎn)品定價，才能做到游刃有余呢？
    一、以“維持生存”為目標+薄利性原則。這主要是針對還未進入或正在進入圈子的農(nóng)資代理商的，這時生存比發(fā)展更重要，因此利潤并不是最重要的。定價時不宜太高，只要能彌補成本,有一定的盈利，維持生存就可以了。但是隨著自身的不斷發(fā)展，這種定價策略需要不斷的調整。因為農(nóng)資加盟商不可能一直將維持生存作為長期目標，我們的長期目標始終是實現(xiàn)盈利，取得經(jīng)營效益。況且農(nóng)資招商網(wǎng)上找的產(chǎn)品也是有一定成本的，只有實現(xiàn)盈利，才能確保長遠的發(fā)展。
    二、以“利潤”最大化為目標+“撇油”策略。這種策略主要針對新產(chǎn)品或來源可控的產(chǎn)品，以滿足部分消費者追求新產(chǎn)品的心理。這類產(chǎn)品在農(nóng)資招商網(wǎng)站上還是有很多的，在市場上與之競爭的產(chǎn)品也相對較少，農(nóng)資代理商可以定高價，以便獲得更高的利潤。當有競爭產(chǎn)品出現(xiàn)時，再逐漸降低價格。現(xiàn)實中大多農(nóng)資加盟商都是通過這個策略來快速獲得高額的市場利潤，當市場銷售額下降時，迅速調整商品價格，吸引一些對價格敏感的消費者，以薄利多銷的方法使總體利潤增加。
    三、以“競爭”為目標+低價位策略。這種策略主要用來爭奪顧客或打壓競爭對手。我國的消費者，大多都喜歡物美價廉的產(chǎn)品，尤其是農(nóng)資消費者，他們都是農(nóng)民，求廉心理更加明顯。因此作為農(nóng)資代理商，一定要對價格敏感，對于農(nóng)資招商網(wǎng)站上需求量彈性較大，而且消費者對價格又特別敏感的產(chǎn)品，稍微降低價格就能刺激消費者，吸引大量關注。即使有時是拿錢賺吆喝，也要繼續(xù)這樣做，因為這樣可以為我們的農(nóng)資加盟店吸引大量人脈，有了人脈，往后自然就能獲得錢脈。