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    新產品的推廣對于任何企業、代理商來說都是至關重要的一點，這對農資肥料企業、化肥代理商也不例外。推廣的是否到位，是否得當，將會直接影響到農資化肥銷量的未來。
    可以說每一種化肥產品，若想在市場上占有一席之地，對比性實驗是其走向市場的首屈一指步。就比如早期的復合肥，剛出現的時候不被消費者認可，一是價格高，二是農戶不相信效果。雖然當時農資公司化肥代理很多，但是復合肥的發展速度還是很慢。直到在百萬農資網相關網站的推廣，化肥加盟終端多起來的時候，加盟終端形成初始的競爭時，才想起讓農民做對比，搞示范。現在對比性實驗幾乎每個品牌都在做了，拿出一塊地，一分為二，用同樣的種子，同樣的的田間管理，不同的化肥來做對比，從出苗到生長、到成熟、到收獲，一步步的掌握數據，最后通過測產看用那樣化肥產量更高。
    近幾年通過百萬農資網的推廣，業內化肥加盟、代理日益增多，復合肥的利潤已經從當初的一袋幾毛錢到現在的幾十塊錢了。在當今競爭的態勢下做復合肥是在拼讓利。所以，化肥代理商可以從一開始就有意的選擇示范農戶做銷售，不用太多的介紹，就拿他們的示范經驗，通過一系列的技術課程來幫助他們。其實每個村里都會有一兩個種糧農戶，是眾農民眼中的選肥高手，讓這些人說出自己的用肥經驗，就會很自然的推出自己的肥料，當然這些人一定要是村里誠實守信的人。
    不管在什么時候，推廣什么化肥，都是要有舍才有得，特別是在新品的推廣過程中，利潤上要舍得下放，舍得在百萬農資網相關網站上的宣傳推廣，舍得通過化肥加盟終端在鄉下推廣，還要舍得拿出時間來學習產品的優缺點。任何一種新化肥，都要將其優點合理的放大，將其缺點合理的縮小。產品的缺點則要積極的和代理商和技術人員溝通，共同來解決和避免缺陷問題。
    化肥新品的推廣其實不是一時的動作，是個持續穩定的過程，一次兩次的推廣在農民的推廣中并不會起到很好的效果，但是如果把品牌做到用戶的心里去。舍得用心去學習，舍得時間去基層溝通，舍得給農民需要的東西，打開新產品的市場并不難，讓產品成熟地銷售也就不難了。