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    當前，農資代理市場競爭日趨激烈，特別是隨著土地流轉速度加快，家庭農場和種植業大戶的不斷涌現，基層的農資產品營銷渠道的多樣化，導致相互之間博弈和競爭也更加白熱化。目前不少人擔心，直接面對農民長期銷售農資代理產品的零售商，由于他們手中產品資源有限，融資渠道不廣，可謂勢力單薄，有不少農資加盟終端零售商擔憂自己過不了多久就會被淘汰。農資企業積極擁抱農資招商網等平臺，利用平臺來幫助自己的發展，平臺的發展空間還是很大的。
    農資互聯網化的發展仍然需要農資理零售商，有農資加盟商認為，隨著農村的土地流轉進程的加快，這些大型的農業生產組織所需的農藥、化肥和種植等農資產品，都會成為大型的農資企業和中間商的囊中之物。農資企業要想要農資招商網等平臺上發展，就必須做強產品競爭力，做農資產品要做有競爭力的產品，同樣的投入效益高，產值高，省工省時，你害怕農戶不來購買你的產品么，現在的農民已經有了這個意識，農民不是怕買的貴，更怕的是買到的產品沒有給他帶來效益。
    不可否認，在互聯網巨大的競爭壓力下，出現各種生產聯合體、家庭農場或者種植大戶，都已成了各大農資生產企業突破經營瓶頸爭奪的對向。同時農資招商網等平臺上企業不僅可以繞開中間商，而且平臺價格也是很低，傳播范圍廣，速度開等優勢，獲得了廣大農資企業的青睞。農資加盟商認為，可以預料在未來相當長的時間內，農業經營結構仍會呈現多元化，種植大戶和那些分散種植戶仍然是農資經銷商和零售商爭奪的對象。就拿開展多年的農村病蟲草害統防統治，在實行*統一采購農藥的過程中，也暴露出了不少弊端。
    從當前現實情況來看，在農村農藥、化肥和種子的農資供應中，盡管有越來越多的生產企業開展面向基層農戶的各種服務，但對這些遠離農村的企業來說，也不是那么容易的一件事，由于適應性差，更沒有形成氣候，因此發展并不理想。這也充分證明了零售商存在的必要性、必然性。當然，也得承認在一些土地集中較快的地方，各種大規模生產單位的出現，對傳統的農資代理商的確也構成了沖擊，需要他們審時度勢，切實地探索和改變自己的服務理念和模式。