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    隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的興起，緊跟時(shí)代潮流、把握發(fā)展趨勢(shì)是必需的，但這要建立在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)藥”有深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上。只有，發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)氣自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造特色的平臺(tái)才有長(zhǎng)久生存空間，持續(xù)增長(zhǎng)農(nóng)藥業(yè)內(nèi)流量。 農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)就是要讓農(nóng)藥生意不再難做，讓農(nóng)民輕便、優(yōu)惠地獲得品牌農(nóng)藥企業(yè)的服務(wù)。可是一些品牌農(nóng)資企業(yè)為了穩(wěn)定傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍情緒，最大限度保護(hù)農(nóng)資加盟渠道商們利益，意圖維護(hù)舊有的渠道暴利，在做抱殘守缺式舉動(dòng)。甚至一些農(nóng)藥企業(yè)發(fā)布“安民告示”，意圖抵止農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商、社會(huì)人員將自己品牌的已出廠的產(chǎn)品上架。
    倒是許許多多的不規(guī)范的、規(guī)模弱小的，或者是不規(guī)范的企業(yè)，甚至是子烏虛有企業(yè)的雜牌農(nóng)藥產(chǎn)品掛在各類(lèi)農(nóng)業(yè)平臺(tái)上，干擾農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的發(fā)展，上演著“正才不足，偏才有余”、“正牌不足，偏牌上架”的不良現(xiàn)象。 農(nóng)藥電商勢(shì)在必行，通過(guò)電商化的營(yíng)銷(xiāo)變革越早布局越有利。針對(duì)農(nóng)藥、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)電商戰(zhàn)略，最佳辦法是借創(chuàng)結(jié)合。借可以很快見(jiàn)效，少投入，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。創(chuàng)是布局未來(lái)，打出特色，擁有主動(dòng)性，能整合一定的資源。
    這一年中的變化，相比行業(yè)中的各位都感同身受，電商在農(nóng)資圈中掀起的波瀾，在行業(yè)發(fā)展多年中也實(shí)屬罕見(jiàn)，這跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法或者傳播效應(yīng)息息相關(guān)，同時(shí)也跟我國(guó)式的運(yùn)動(dòng)風(fēng)密不可分。在這一年中，國(guó)內(nèi)企業(yè)從廠家到零售商如坐針氈，而跨國(guó)公司卻從容不迫，但令跨國(guó)公司不解的是在國(guó)外根本都沒(méi)有農(nóng)藥電商這個(gè)提法，但在我國(guó)卻成了農(nóng)資行業(yè)中的熱點(diǎn)話(huà)題。我想這正是“我國(guó)式農(nóng)藥電商”的“魅力”所在。
    由于農(nóng)資同時(shí)還具有消費(fèi)品的屬性，所以現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都有一支龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍一方面在做技術(shù)一方面在做農(nóng)資加盟終端推廣，另一方面重點(diǎn)在打造情感認(rèn)同，而這部分情感認(rèn)同可能與農(nóng)資代理產(chǎn)品的藥品屬性關(guān)聯(lián)度并不高。而一個(gè)成熟的農(nóng)資代理市場(chǎng)，應(yīng)該是更加關(guān)注產(chǎn)品的藥品屬性。以及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的情感認(rèn)同部分，以最大限度回歸了產(chǎn)品的合理屬性，幫助社會(huì)節(jié)約，這正是農(nóng)資電商的生存根本。