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    二零一四年可以說是農藥電商年，農資招商網等平臺推出了首屆農資活動，來自安微的某農資經銷商說，一畝地成本能從五塊降到三塊，讓我們切實得到實惠。
    農資招商網等平臺以雷霆萬鈞之勢“闖”入農資流通領域，成了農藥企業、經銷商、零售商之間的話題，在同他們的交流過程中，農資經銷商明顯感覺到，大家對電商的看法存在很大差異：一部分經銷商欣然接受，他們面對當前農藥市場的競爭，希望找到新的出路，于是想通過電商拓寬自己的農資加盟終端銷售渠道，提高銷售利潤;還有一部分人對農藥電商持否定態度，他們更喜歡原來的“廠家—經銷商—零售商”三位一體的銷售模式。
    盡管在想法上存在差異，但企業、經銷商、零售商追求利潤最大化的目標是同樣的。面對傳統渠道疲軟，企業大刀闊斧搞電商以減少流通環節的投入，已經不可避免地給農資經銷商的生存帶來壓力。經銷商的應對更是簡單明了，某經銷商提出了自己的想法：“我們不懂農藥電子商務，也不想做農藥電商，但我能從網上找到同類產品的最低價格，我可以用這個作為與廠家談判的籌碼。”
    相信大家都了解互聯網，農資招商網上企業銷售產品減少了流通環節同時銷售價格也是非常的低，吸引更多的認購買。目前農資加盟終端市場面臨一個尷尬的局面，傳統渠道銷量、營業額連年增加，可利潤越來越少，任何一個新的利潤點都會讓大家趨之若鶩。
    農資加盟商認為，農藥電商可以在一定程度上改變當前農藥市場無序競爭、產品利潤低的局面，是打破當前農藥市場發展桎梏的一個重要出口。農藥電商沖擊傳統渠道是不可避免的，企業在大力發展電商的同時也要兼顧農資經銷商的利益，盡量減少對傳統渠道的影響，而經銷商也不要盲目只向合作企業要求更低的價格，而要從企業給農民提供給的配套服務上去爭取更多利益，只有維護好農戶才能完成農藥的銷售，否則，農民如果看不到好處，最終受害的還是企業和經銷商。