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    隨著互聯網飛速發展的時代，電商已伸入到各個領域，農藥電商已有上線，農資電商大爆發時代悄然來臨。國內品牌農資企業自二零零八年起就開始小范圍試水電子商務。從今年開始，面對洶涌而來的互聯網浪潮，農化企業相繼推出了電商領域投資計劃，注入“互聯網基因”，方式逐漸拓展為農資招商網等平臺線上線下結合，在農藥化肥一體化、農業服務等多方面進行推廣。農資涉足電商被農資代理市場理解為農資行業轉型和農村電商崛起的信號。業內農資加盟商認為，繼續看好農資電商概念，農資電商大爆發和對傳統模式的顛覆時代已經到來。
    農資企業向農資招商網等平臺進軍的動作不斷，其中既有電商逐步成熟、土地流轉帶來農村形勢變化的外因，也有農資企業覺醒的內在要求。很多農化企業一直在做小規模的電商嘗試，但難度較大，從農資加盟終端網絡店運營到物流配送、人員培訓、倉儲服務都需要投入，以前的積極性也不高。但現在企業都認識到，電商已經是大趨勢，必須抓緊布局。
    做電商，就是要去中間化，農資招商網等平臺上企業、廠家直接面對消費者，這是行業初對電商的認知。所以，農資電商到底是干掉農資代理商還是零售商的爭論在業內紛紛擾擾了一段時間。但現實的發展證明，農資電商即干不掉代理商，更干不掉農資加盟零售商。首先，農資市場電腦和只能手機的普及率遠遠不夠，農資電商直達消費者只能停留在設想階段。其次，農戶對技術服務的依賴，使得農戶對虛擬的網上商品不會買，也不想買。在此，就選有農戶商網購買，因為農戶分散，配送也是問題。
    企業在農資招商網等平臺上推廣產品本質就是零售，這是很多企業、廠家的經驗總結，因為經銷商從一定程度上來講是電商的障礙。農資代理商會抬高商品成本，妨礙實現線上線下介個統一和電商產品的低價原則，還拉長了用戶和企業之間的直接距離，結果會導致企業電商實施起來效率低下、價格高、用戶抱怨無法轉達。對于很多電商企業而言，農資加盟商當然沒有存在的必要，必須干掉。