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    首先，農資招商企業可以通過新技術產品建立市場壁壘阻止產業的進入者，優化產業的秩序，確保產業合理的利潤配置。產業在特定發展時期的利潤資源是有限的。當這塊資源空間一時無法擴得更大時，為保持良性的生存和發展，就必須通過技術的創新來提高產業進入的壁壘，減少那些靠掠奪浪費資源，資質很低的企業進入。

    其次，新產品可以避免企業始終淪陷于無差別化普通產品的價格戰，確保企業應有的利潤空間。在農資代理市場上，誘發價格戰的主要因素之一是產品技術差別化不大，當產品同質性而且又有一定利潤空間時，企業通過不斷的技術創新可以在市場上形成一定的，階段的獨占性，這種技術創新的獨占性可以給企業帶來階段的回報，技術獨占性可規避各種市場干擾，其競爭價值由于它的無可比擬性，在市場上可形成的獨具一格，因此可大大減少價格戰、服務戰的干擾。

    農資代理品牌的研發產生的產品升級，可以用不同的產品不斷維系各階層的消費者，在消費者心中建立一個富有創新價值的品牌形象，讓農資加盟終端消費者保持對品牌的忠誠度。

    農資招商企業想要生存發展，產品升級是必然的。那么中小企業如何實現新產品與營銷成功的產品對接呢?農資代理商在市場上打拼的經驗，是采用市場倒逼法。顧名思義市場倒逼法就是農資招商企業在確定研發一項新產品的時候，是按照市場的時機情況，在新產品研發的品類，數量，性能，成本，周期上對企業的產品研發機構進行逆向指導，最終讓企業研發的產品和農資加盟終端市場完全對接。

    避免新產品與農資加盟終端市場脫節，從市場的實際需要反饋應開發新產品的品類，營銷團隊建立高度的新產品意識，營銷人員定期從市場，客戶處手機新的市場消費信息以及產品使用信息，綜合反饋給企業營銷總部，營銷總部匯同公司產品研發部門共同分析提煉開發具體哪一種新產品，具備什么樣的功能，滿足哪一個層次的目標消費者的開發意向，報決策層審定開發。

    中小企業和大企業相比，綜合實力總是處在弱勢地位，因此新產品的市場作用對于中小企業就更有吸引力，中小企業也是只有以更專業，更精尖，差異化的新產品來確定和增加自己和大企業博弈的勝數，才能建立持續的競爭優勢。