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    很多農資招商企業在導入深度營銷模式之前整體研產銷供體系都是經驗式的管理，絲毫沒有體系管理可言，本文就是結合農資代理商多年的經驗闡述在導入深度營銷模式的同時如何以營銷為龍頭拉動企業整體的組織變革，建立起系統化的管理體系，實現從人治到法治的轉變，完成農資招商企業向現代化運營機制的轉變。
    營銷管理體系如何拉動研產銷供體系的一體化協同運作，通過營銷體系的只能建設，系統對接研產銷供及支持職能體系，拉動管理進入體系化運營狀態。營銷后部的職能天然和集團的部門有很多聯系，按照波特的價值鏈理論，集團的部門又可以分為輔助價值鏈部門和主價值鏈部門，主價值鏈部門包括研發、生產、采購等直接和創造財富相關的部門。輔價值鏈部門包括財務、人力資源、行政管理等支持性部門。
    具體怎么拉動企業的職能建設，形成一體化體系運營機制呢？首先營銷代表的市場需求通過營銷總部職能的建設，例如銷售管理職能得到及時的收集和整理，就需要代替以往經驗式的研發體系，有效地，系統地傳遞到研發部門成為產品開發的依據，其中就包括渠道對產品的需求，深度營銷強調以渠定品，研發部門研究消費者就需要在渠道的管道中研究，而不是脫離了農資加盟渠道無緣無故的基于消費者談品牌和產品開發，只有基于渠道去理解主流的消費者才能符合現實企業的產品開發和品牌提升需求。而這一切需要在跨部門的流程上，在決策的權限上加入營銷的話語權，形成上下游的客戶關系界面，最終形成習慣才能做到營銷為龍頭。
    制造功能也是通過營銷的訂單體系進行銜接發育農資代理市場專業制造只能，訂單系統代表了市場的需求，制造系統及時交貨的標準就需要依據農資代理市場的需求來進行改善，從而拉動采購的及時性，在滿足及時供貨前提下，制造的質量標準也是通過營銷體系傳遞回來，產品質量的合格率酒需要高于行業內的平均水平，當然在滿足及時性和質量基礎上，農資招商企業要考慮成本，制造由此提出的最低批量標準，以及里面的結算價營銷系統也需要滿足。
    由于農資加盟終端轉型的壓力所在，營銷體系在管理體系上往往先導入先進的技術，深度營銷模式下的績效管理在強調結果的同時同樣搶到過程和動作的考核。配套的薪酬體系就和過程的考核結果掛鉤。這些技術的應用同樣提供給后臺的績效薪酬改革提供了技術支持。在營銷的職能建設拉動后臺的職能建設到一定程度時候，營銷的目標體系在整體職能建設完善的過程，就可以過渡到基于總部專業職能研究和農資加盟終端市場需求之間的平衡，牽引向戰略彼岸前進，戰略自由度就逐漸開朗。此時研產供體系和營銷體系之間形成了良好的互動，管理的技術得到一致的運用，程序變成習慣，行為就此職業化，企業整體就進入了體系化運作的階段。