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    隨著我國農資市場的發展，農資招商廠家越來越多，農資經營形式進一步活躍，市場競爭也變的越來越激烈。新的時代，農資代理商要想占領市場制高點、勇立潮頭，就必須順應時代潮流，創立經營新思路，也就是說目光要放的更長遠。
    一、轉變營銷理念。改革開放以來，我國進入市場經濟模式，作為農資代理商要看淡目前和暫時的利益，具有一定的長遠打算。首先要有一定的國際視野和行業、產業發展趨勢的判斷力，并以此來實現自己的營銷決策。其次要摒棄“同行生嫉妒”的狹隘心理，具有合作共贏的胸懷。營銷方式要變，既要把顧客請進來，又要讓服務走出去，實行送貨上門、進村服務。不僅要考慮農資加盟終端環節，還要關注農資經銷的起始和儲備階段，同時還要把握當地產業、經營發展趨勢。
    二、擴展營銷平臺。在農村土地經營形式日益多元的情況下，土地流轉催生了種糧大戶、農業生產基地、農業生產經營專業合作社、農業發展公司等新型的農業生產經營組織。農資代理商應該根據發展趨勢，擴展營銷平臺。在經營方向上，向規模化、產業化的平臺集聚；在經營形式上，探索農資工超對接、專業化配送等形式，提供從測土配方、農資招商產品配套配送、專業化統防統治乃至農業生產各個環節的農資使用技術服務等。農資加盟商必須將銷售服務與農業生產技術服務有機結合起來，拉長銷售服務鏈條，減輕農民的負擔，增加服務收入。
    三、承擔社會責任。很多農業生產新技術、新成果的推廣與轉化，都蘊含在農資經營這個環節當中。農資代理商可以開展農業生產技術培訓，不僅更具有針對性、適應性、可操作性，同時受訓面也更加廣泛，效果自然會更好，對于農資加盟商的售后服務也是一種保障和約束。將農資經營與惠農政策宣傳、農業生產信息傳播結合起來，既是農資經營的一個新途徑，又是農資招商企業承擔社會責任的具體體現。
    四、關注行業發展。農資行業發展態勢是農資經營的生命線。在當前區域發展戰略調整變化加快和行業市場競爭變化莫測的背景下，農資加盟商不僅要掌握區域產業發展規劃和趨勢，以此調整經營線路，以免使經營偏離區域生產發展方向而失去既得的市場份額。而且還要善于把握行業及相關產業的生產運營格局，完善農資營銷決策。最后還要敢于承擔風險，當機立斷，放手一搏，以免由于錯失良機而扼腕嘆息。只有這樣做才能永遠立于不敗之地。