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    我國自古就是一個對農業(yè)較為重視的*，與農相伴也是多年的常態(tài)。面對眾多的農資招商廠家，在經過處于中下游的農資代理商再到基層農資加盟終端零售商，怎樣才能組織好各個環(huán)節(jié)的相互配合，做到合理有序的經營管理呢？這就考慮到我國農資加盟渠道的加大結構了，做好一定的統(tǒng)籌安排是相對重要的。
    農資加盟渠道的結構主要有如下幾種：省市級渠道；省縣鎮(zhèn)渠道；鄉(xiāng)鎮(zhèn)直供；連鎖加盟等。
    省級商家在北方比較常見但是在南方卻逐漸被邊緣化。存在形式所剩無幾，一部分為傳統(tǒng)的未被淘汰的省級商家，這多半是省級老供銷社一直保留下來的，但由于經營管理差，銷量下降，農資代理市場較大程度萎縮。一部分為實力薄弱的省級商家，由于農資加盟渠道新方式發(fā)展，保留的原始渠道較少。還有一部分實力相對較厚的商家，因為有*參與，經營管理比較完善，但是渠道比較固定化，農資代理隊伍比較勢而不進取。
    地市級商家在目前來看是農資招商隊伍的骨干，也是很多廠家極力發(fā)展的渠道。地市級商家大部份擁有自己的配送車輛，按照區(qū)域布局完成銷售工作，但是由于能力參差不齊，商家之間發(fā)展不平衡，往往成為農資加盟渠道竄貨的源頭。為了后續(xù)的工作和銷售渠道的穩(wěn)而不亂應該從企業(yè)級做好相對位理念上的改善。
    縣級商家或許將成為今后發(fā)展的一種優(yōu)質渠道，但大多農資招商廠家規(guī)劃在內，考慮到農資產品是個有著比較特殊屬性的產品，有效構建自己農資招商隊伍，在管理水平上還是比較薄弱，但是考慮到農資產品的面對的廣大農民市場還是存在很大發(fā)潛力。但是還要面臨著與省級和地市級商家之間進行終端渠道競爭的壓力。自己農資代理門店的零售也要成為自己重要的利潤的來源，很多大農戶特別是包田大戶愿意到縣級渠道買貨，這成為他們主要的客戶群體。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售也分為幾大類型，專業(yè)的門店銷售力強，為省、地、縣級商家的競爭對象，往往以利潤、返點和貨款賒銷作為誘惑手段，另外配有地區(qū)性的廣告也成為其銷售助力點，這也成為地區(qū)性貨款賒銷的源頭。另外個別區(qū)域性廠家走零渠道模式，成為與廠家合作的渠道模式。