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    隨著近幾年農資招商行業的不斷發展，一些曾經熱賣的農藥肥料老品牌出現的一些負反饋現象，在已經開展的市場中，老品牌頻頻遭遇冷板凳，甚至一些老品牌開始不被人問津而逐漸退出市場。分析當下農資代理的各種現象，不難發現固然有*政策調控的部分原因，還有一些原因是時代的改革進步促使網絡農資招商平臺的出現，這樣的農資加盟渠道對已有時市場造成了一定的沖擊，那都是有哪些原因使得農資老品牌遭遇冷板凳呢？
    一是一些傳統的品牌以老自居，不求推陳出新。對農資這樣的特殊商品來說仍然是多年的老配方、老面孔，沒有出來一定的新意追求，已經跟不上市場的發展。在這個經濟進步飛快的環境中發展，農資代理也在不斷篩選適合自己的品牌。當下涌現的企業也多，新品層出不窮，一些老品牌一直一成不變故步自封，所以市場一天天萎縮。
    二是自恃店大，物種多元，存在自我估高和店大欺客現象。有些農資招商企業感覺自己是老品牌，不愁銷路，在進行農資代理團隊選擇時對代理客戶提出苛刻的條件，如要求客戶在季度性的大量壓貨，不進貨或者進貨量達不到企業要求，就選擇其他農資加盟渠道。這樣的故步自封，店大欺客的錯誤做法，流失了很多的農資代理商，也堵住了一些好的加盟渠道。
    三是用戶體驗極度重視化的當下環境里，服務質量跟不上來。個別肥料、農藥等農資招商廠家，因為自己的牌子在市場上暢銷多年，感覺沒有必要再做宣傳了，到一線服務更顧及成本，甚至對農資代理客戶的正當要求，也很少支持。越來越多的農資加盟渠道在由于服務跟不上，客戶對廠家有意見，尤其是一線服務做得不好，消費者意見大，對一些老品牌，逐漸開始疏遠。
    以上一些原因吧，就是農資老品牌遭遇冷板凳的劣勢所在。在當下用戶變得愈發成為消費者中心的時代里，就應該不斷結合農資代理的反饋，從企業級做好市場優化才是最為明智的做法。