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    談到了整體運營規劃，這是很多農資經銷商未能做到或者做好的工作之一。據經銷商的了解，多數經銷商幾乎是通過某途徑選擇農資代理經銷了某產品，把款一打把貨一收，急急忙忙地找幾個人把店一開，銷售就起航了。但是，過了一段時間就發現這兒有問題那兒不理想。其中，對優秀農資加盟終端銷售人才的尋找與招聘、銷售人才的技能提升和人員的管理，都成為極其迫切需要解決的問題。

    農資企業以人為本，方能決戰千里致勝未來，農資加盟商更不例外。所以，加盟商在整體運營規劃的前提下，在產品上市前后，把營銷團隊工作盡可能的做好顯得異常的重要。畢竟事在人為，要有優良甚至火爆的銷售，還得需要一支能征善戰的一線農資代理市場實戰營銷團隊。而且，通過優良、低成本的運作，經銷商不但能在一定時間內組建和錘煉出一支優良的實戰團隊，有效地把農資加盟終端銷售業績做起來，還能為經銷商節省很多因缺乏優良團隊而額外支出的一些不必要的費用，包括銷售業績進展緩慢帶來的資金和利潤的浪費，等等。

    既然是一個團隊，那就相當于一個大家庭，其中相處關系就顯得異常重要。事實上，如果農資經銷商能夠多為員工著想，包括工作環境、工資待遇、工作技能、發展空間等，而員工又多為農資經銷商著想，這樣形成的氛圍就非常的美好，大家一心一意地工作，團隊工作效率就會高出數倍，而經銷商的整體銷售就會得到明顯的推進。這是兩全其美的事情。

    總而言之，經銷商組建和錘煉一支能征善戰的一線農資代理市場實戰營銷團隊是實現優良甚至火爆銷售的保障，是勢在必行的一件重要工作。事實上，雖然要經銷商自行組建和錘煉出這樣的一支營銷團隊是有一定的難度，但經銷商完全可以請求廠家的幫助，由廠家協助自己來做好這一工作。而且，只要經銷商有信心，有做強做大自己生意的意愿，和堅持不懈地努力，組建和錘煉一支優秀的營銷團隊是遲早的事，因為這是通過一定的時間和一定的努力就能做得很好的工作。