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    農資營銷是一門藝術，執行是需要有一定流程的。由于每個農資招商企業所處的背景不同，擁有的資源也不一樣，因此在實際的營銷過程中，雖然可以總結成功的規律，但方法卻是不可復制的。尤其是近年來，越來越多的農資加盟店加入市場的競爭中，成功的大品牌越來越少，甚至有的品牌只是曇花一現。根據木桶理論，劣勢決定優勢，劣勢決定生死，“短板”的存在，制約著整個體系的發展瓶頸，因此，農資代理商千萬不能讓營銷成為短板，從而制約全盤的發展。產品賣不動總是有原因可循的。

    一、產品力存在不足。任何一款產品要想做長做久，最根本的還是要看產品力。以前總有農資加盟商夸下海口，只要營銷做得好，水也能賣出天價，現在睡也不敢說這樣的話。如果農資招商企業不能生產出質量過硬、滿足消費者的好產品，想做成功無異于癡人說夢。因此必須確保品質，再看功效，產品形象要美觀，拿著上檔次，細看有內涵。產品力是農資代理商營銷成功的核心要素，也是成就品牌的基石，產品力由產品的內涵與外延構成，內涵與生俱來，外延后天打造。

    二、策劃力平淡無新意。有的產品之所以一開始就插上了成功的翅膀，最主要的就是農資招商企業的策劃力比較強大。好的產品定位、產品概念，能夠使產品大大增色，充分激發消費者的購買欲望，好的營銷策劃，會使營銷過程變得更加生動，更富有激情。如果沒有策劃，即使是魚翅也只能當魚粉賣。因此農資代理商一定要策略精準，創意為本，定位概念要差異，廣告表現要出彩，活動策劃要出位。營銷處處皆策劃，沒有策劃就沒有靈魂。

    三、執行力明顯不足。執行力是產品營銷最重要的保障。即使方案再好，如果農資加盟商執行不到位，沒有團隊、沒有網絡、沒有終端，只能望洋興嘆，產品連與消費者見面的機會都沒有。因此一定要有一支強有力的執行隊伍，還要做到隊伍要穩定，激勵要到位，培訓要跟上。執行是檢驗策劃的重要標準，也是營銷成功的堅強后盾。執行力包括激發執行意愿、提升執行能力、完成執行方案。

    總而言之，產品賣不動不要看客觀因素，多從自身找原因，營銷工作并沒有想象的那么難。