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    不要一開口就講大形勢，這大家都懂，經實際運用更有正能量，卻是*農業在這我國三十年內發展太快特別是互聯網加入級農業的現在，把一些農業人搞得頭都炸了。農資招商市場有兩種跟不上：跟不上互聯網的步伐。跟不上政策，不知道怎么跟才是對的。這幾年里，關于*政策，大多數都是不懂的，憑著感性認識，認為農業肯定是*最重視的，相應的項目補貼和紅利政策都是夠多的，認為只要進入這個農資招商行業，將會是遍地黃金，而且也有人卻是認為農業是個慢功夫，不能太著急，現在吃著的趕緊吃，現在吃不著的慢慢吃，這都是有偏見的。為什么農業在我國是首屈一指產業，就是因為歷來是以農民生計為首屈一指要務的，一些農資加盟不注重農業就會有絕大數沒生計，從實際來講，我國知識農民數量多，但是人均耕地面積來將是處于*低位的，所以現在*再度重視，互聯網改變了幾乎所有的行業發展速度越來越快，產品流通更加便捷，對于產品質量融合的多了，才會出現不斷地使農業這個行業變得這么快。
    我們是否發現靠自己一個人的能力根本不能把控，不僅自己在原先計劃經濟時代搞的那套農資代理銷售關系行不通了，后來在市場經濟時代搞的就是錢、有人就是營銷制度落后了，現在遇到什么產品同化、渠道扁平感覺自己的天都快塌了，其實正是由產品透明度搞了、農資營銷方式老化了、國內國際融合多了，才會出現這些情況同時也包括一些農資加盟零售點生意也是不好做。
    農資營銷人員要有戰略思想，有看法也要站在三七分的角度上降優勢和付出，農資代理人員是廣義的，如果只是農資營銷人員，那可好辦了，只要是多年在這個行業里摸爬滾打的人，都會有一些農業情節、農資情懷在里面，他們懂得行業在變化著。在以往過去三十多年間好多人因為摸準了都在成功。農資代理人員的戰略性眼光，我把它稱之為三七分優勢。因為有時間的因素；而是因為有空間的因素。充分接觸農資招商市場，按照規則進行相應的布局，然后才是變，隨著市場格局的變化進行有效的策略變換。說道這里不管你是廠家還是業務，還是經銷商，還是二級商，還是農資加盟終端店等等，本來在營銷這條路上死死殺殺這也是正常的，如果有堅持不下去的廠家，經銷商也不用考慮選擇與不選擇，二級商也不用考慮與廠家直接對接的可能了。