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    質量與數量這個話題的結果我想大家都是非常清楚的，兩量的對應關系非常敏感，一般情況下是互利關系。有的時候是反比關系，質量和數量就好比兄弟一樣，一起成長，但有的時候有高有低，配合著才可以。在這里只是把自己在這個農資招商行業里關于質量和數量問題，也算水自己總結的經驗吧，也許會會對你們有所幫助。

    關于微信公眾號問題，農資招商企業的微信公眾號是不少的，個人感覺還是有一些厲害的，對任何一個農資人都是有益的，不管是農技只是還是營銷思路。可以說開始創建這個微信公眾號的意圖一開始目的是不單純的，又或者說個人喜歡東戳一下西撓一下，或者是想把自己的知識轉化為閱讀量，或者是想把自己的農資代理產品進行包裝化宣傳，或者是要在這里通過用戶量的增加來提高廣告的力度，在這里不管多少種理由，做著做著就會發現這個微信公眾號的受眾越來越不是自己想要的了，這樣就會出現真空或者消極。

    銷售的本質是利潤，利潤的原點在于銷量，銷量的基礎在質量，這個是常規的道理。只要給客戶提供農資代理產品的都是在銷售，農資銷量人員是基于產品而來的，是一種定位式的銷售。因為農資代理市場容量就這么大，一般情況是在確保完成產品任務的同時，再去推薦其他品牌，做其他去品牌的目的就是想多賺取一些利潤。

    關于農資加盟企業的定位，質量和數量的關系在于企業定位中很容易就體現出來了。比方說一個企業年產能是10萬噸，基本銷量是3萬噸，贏虧平衡點事2萬噸，農資招商企業定位自己的時候，就會有個逐步上升的年銷量。這個時候企業定位的結果就顯出來了，因為銷售打不到5萬噸，比去年降低了，在銷售費用上就會克扣，雖然農資招商企業依舊是在盈利，產品更新費用增加使得產品子啊某些方面更有優勢，最后的結果都是銷量的增加。

    關于農資加盟渠道，農資是一個比較特殊的行業，知道現在跟一些人說起來農資都不知道干什么的，說起化肥農藥來知道一點點信息。農資加盟渠道非常嚴密，衣帶農資人基本由原來的農資生產企業和流通企業、農業三站人員構成，銷售形勢也基本由產品代理開始。這幾年出現了二代農資人，有接父母班的，有創業來的，更多的是從其它行業轉行而來的。我們關注自己所在企業，還有我們的渠道，都是在觀察、在總結，在各種的重復工作中悟到一些發展的道理吧。質量和數量關系也就越來越實用化了。